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上不存在什麼不可控的突發情況。
那種動不動就不按套路出牌的奇葩，早被剔除或者邊緣化了，說白了，能坐在會議室的，某種程度上都是經過一道框框層層篩選過的。
這道框框，看不見摸不著，但是是實際存在的
個人想要穩定發展，只能服從於集體，只能屈服於這道框框，潛移默化的改變自己的行為規則。
這是亙古不變的道理。
不同於張心成，童雲開不光不煩躁，反而聽的津津有味，他覺得這種會議是一種難得的學習機會，一方面聽多了就對公司各部門的運轉和彼此間的配合模式有一個直觀清晰的瞭解，另一方面，與會的人，都是人物，你會發現，別管大家吵的多激烈，沒有人會在情緒激動之下胡說八道，更不會有人掀桌子，每個人的底線和權責意識都非常明確，頭腦清楚，邏輯清晰，喊歸喊懟歸懟，基本上滴水不漏，不會授人以話柄，非常彰顯水平。
這次會議，比較令人欣慰的是，估計早有類似的經驗，要麼就是提早跟領導溝透過，所以只用了一天時間就達成一致意見，效率還是比較高的。
開完會童雲開就回到了學校，再次返回昊光，已經是大半個月之後，老裝置改造完成，生產試驗正式開始。
這一次，童雲開逗留了十多天，他全程跟在現場，事必躬親，目的就是儘可能詳細的觀察試驗現象，獲取真實而詳盡的一手資料。
說實話，認真程度，令昊光集團研發實驗室的人都有些自慚形穢。
童雲開自己倒沒覺得有什麼可圈可點的，每個人都很忙，手底下有好多工作任務，他就這一件事，不在這兒盯著能去哪兒？
一圈試驗下來，整理好報告和各項資料，童雲開回到學校。
實事求是的講，還是挺有成就感的，因為透過驗證，糾正了不少資料，實踐出真知，肯定還有繼續完善的空間，但是毫無疑問，現在正走在正確的道路上。
童雲開沒有得意忘形，他很清楚，這些成績，完全是教授和張心成的功勞，自己只不過是被派去摘果子的那個人。
在張心成面前，童雲開毫無保留，並沒有絲毫藏私或者居功的念頭。
張心成很高興，他是沒什麼心機，但是不代表不懂別人的心機。
兩人討論了一通，感覺有些引數需要調整，只是需要教授把把關。
教授看完報告，對童雲開的細心非常讚賞，討論完方案以後，特意把童雲開喊到辦公室，開門見山道：“
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