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夠盈利的原因。
大多數外賣軟體的收益渠道，並非來自於使用者，而是來自商家。
前期商家可以免費入駐，等到平臺站穩腳跟，就要向你收取管理費和流水抽成。不交無所謂，只要你不擔心客戶流失。當平臺力量強大時，個人力量是難以與其對抗的。
平臺透過壓榨商家，把壓榨來的錢以優惠券方式返還給使用者，從而在軟體市場競爭中搶佔優勢。
商家需要向平臺購買排名，購買廣告，購買宣傳，這是外賣軟體最大的一塊收益。
然而以上種種，都需要在平臺站穩腳跟後才有意義，所有020軟體，可以斬釘截鐵地說，前期只有燒錢的份，即便有收入也是杯水車薪，比起費用不值一提。
可【不餓嗎】確實做到了收入大於費用。
鑽研之後，苟玳發現，造成這一切的“罪魁禍首”，竟然是傅巧明。
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因為【不餓嗎】誕生的意義，純粹在於拉胯【不怠學習】，因而苟玳並未多關注，將一切交付給傅巧明來的運營。
傅巧明並不知曉老闆“不求盈利，但求破產”的心思，雖覺這款軟體奇葩至極，卻堅信一定是自己不夠聰明，才看不透其中的奧秘。
傅巧明苦思冥想數日，眼看著一堆老人前來體檢，一人1680的費用，白花花的銀子大把大把流出，進賬卻忽略不計，愁得茶飯不思。
就在其一籌莫展之時，傅巧明想到了當初【不怠學習】舉步維艱之時，苟玳是如何在困境中逆轉劣勢，化危為安的——
轉換思路，發現需求；
轉換角度，尋求目標；
創新思維，打破條框。
理論說著容易，要實踐絕非易事。
就在傅巧明找不到突破口時，【不餓嗎】在網路上走紅，許多人開始嘗試分析其創立的初衷和目的，可以盈利的方式等等。
傅巧明靈機一動，既然自己找不到“如何逆轉劣勢”，那就讓別人找啊！
傅巧明花了兩天時間，在網上看了無數個分析【不餓嗎】的影片，而後根據別人找出的可能收益方式，套入苟玳的基本思路，終於想出了幾個妙招。
這種感覺棒極了！
丟擲【不餓嗎】為條件，丟擲【賺錢】為結果，所有的推演過程皆由別人幫忙完成。
就好像你是被父皇指定的太子，僅僅就是因為這個原因登基，卻有無數人幫你腦補你是如何運籌帷幄，如何臥薪嚐膽，在刀劍無
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