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即不搭理型別，剩下的四十個會稍作了解。而這四十人裡，會有大約三十五個人，因為目標不匹配，比如年輕人，對自己身體有自信；比如諱疾忌醫，認為不體檢就沒問題的人群；比如單位早有定點體檢，不願意再額外花費之人。
最後剩下的五個有意向且對標人群，也會因為對價格猶豫、不信任私人機構、只相信三甲醫院等原因而放棄。
最終，一百人的轉化率若能有兩名，就是非常可觀的資料。
可和【不餓嗎】合作後，一切就發生翻天覆地的變化。
其目標人群非常準確，老年人。
老年人，所有現代化宣傳方式最難接觸到的人群。
老年人，你要找出群體中一項指標都沒有問題的個體，難於上青田。
透過【不餓嗎】免費體檢的老年人，大約只有五分之一能達到騎士標準，剩下的五分之四，問題相對嚴重，達不到騎手門檻。
這時候，機構就能目標非常明確的向其推薦定期體檢套餐，以及部分保健用品，健康理療套餐等，使用者轉化率大到驚人。基本上，每十個人裡有一人能成為長期顧客後，十個人的體檢費成本便能攤銷。
而在實際運用中，轉化率遠遠超過了10%。
除了想獲得對口使用者，負責人也是在賭，賭【不餓嗎】能夠飛黃騰達。
當其成為【不餓嗎】的指定體檢機構後，雙方的命運就繫結了，一榮俱榮，一損俱損。
這一次，他賭贏了。
對於“給所有應聘騎手的老年人免費體檢，哪怕體檢不透過，也不收取任何費用”的舉措，即便是在前期【不餓嗎】口碑多級分化之時，也備受褒獎。
不少沒有體檢習慣，也捨不得花錢的老人，透過這次無門檻體檢，檢測出不少疾病前兆，其家人都對平臺感恩戴德。
而當政府出面，高度讚揚【不餓嗎】後，這項舉措更是好評如潮，【不餓嗎】成為了良心APP的代表，和其捆綁的體檢機構與有榮焉，隨著【不餓嗎】版圖的擴大飛速發展。
曾經錯過【不餓嗎】的體檢機構悔不當初。
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解決完體檢費用，其次就是宣傳費和補貼費。
成熟的O2O軟體，這塊費用是能從商戶身上薅下來的。
然而【不餓嗎】只是剛起步的APP，要不是國家如今禁止了外賣平臺的壟斷政策，恐怕都沒有商家能夠入住。
傅巧明自知拼不過大型外賣軟體，於是
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