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綻放了。
顧陳年這邊，參加公司統一組織的各種崗前培訓，瞭解公司概況，學習規章制度，認識組織架構，並聆聽各部門相關領導對本部門職責、業務內容及一些崗位職能的介紹。
顧陳年在不經意間，似乎突然發現了一個問題。
從行政部到人事部，從安全部到IT部，從採購部到財務部，從生產部到裝置工程部，從法務部到銷售部到物流倉儲部等等，那麼多的部門，部門的一把手，幾乎都是某灣人。
大陸的同胞們，要麼做個組長、課長，最高的似乎也只是做到了專理級別。而部門經理及以上職位，如協理、副總等都是非陸籍，更遑論總經理或者總裁助理那些to高管了。
後來，工作的久一點之後，顧陳年根據自己的觀察和聽大家的交流，已基本可以確定，一般情況下，在某灣企業，大陸人是很少能做到特別高位置的。
能管理一個部門已經算是難得了，能做到整個企業頂端位置的，更是少之又少。
當然，後來，顧陳年混跡職場多年後，就更清楚了一件事情。不管是任何性質的企業，做到中層和高層，都不是一件容易的事情。
彼時，作為職場小白菜的顧陳年，考慮不了那麼多，也想不到那麼長遠，更不具備看透和想明白某些事情的眼界、閱歷和經驗。
她能做的就是，大量接收來自各種渠道的資訊，然後努力快速地提取消化和吸收，然後儘可能多聽，多看，多想，多做。
小白菜，要有小白菜的覺悟。