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款！
絕對不轉嫁風險！
絕對不佔用在途資金危及他人的現金流！
讓品牌交入駐費，宣傳費？
——不不不！
現在實體業如此艱難，我們一定不能再剝削供應商錢！
大家友好相處，互利共贏！
以量壓價？以價吸客？
——不不不！
我們立志打造新生態的新零售業，絕對不做這種向上割韭菜又向下割韭菜的事情！
總之！
所有可能造成不可控利潤，阻礙後期自然破產的因素，讓我們提前規避！
苟玳：聽君一席話，勝讀十年書。
一直安靜坐在一旁，視線未曾從苟玳臉上移開的梁君澈忽然發問：“可是這樣？和做超市有何區別？”
梁君澈一句話，點醒了蔡遙和張添窪。
對啊，一家雜貨店，不像某印良品和某創優品有自己專屬的品牌貨品，而是匯聚各品牌的產物，這不就是一家普通超市？
蔡遙慶幸他們小梁總終於成長，不再“唯苟玳皆真理。”
苟玳慶幸梁君澈一言切入正題，他終於可以介紹專案了。
苟玳點開PPT，繼續介紹。
“【無用憂品】作為雜貨品牌店，不做原創，專門整合各品牌有特色的物件。”
“然而各品牌也都會有自己的銷貨渠道，比如線上電商。線下也會有實體店或在大型商超的專櫃，【無用憂品】對比大型商場，難以獲得優勢，因而我們要從貨源下手。”
“想要盈利，要麼成本低，要麼售價高。如果售價高，一不符合我們平價雜貨店的定位，二來競爭不過商場同類貨物。”
“成本低，則需要有籌碼。【無用憂品】不做加盟，只做直營，店鋪擴張困難，銷貨量有限，在價格談判上不具備優勢。”
“因而我們決定別出心裁，專門售賣各品牌的長期滯銷貨物。這類貨物出貨困難，我們可以用極低的價格購入，包裝後出售，中間的利潤仍舊可觀。”
苟玳說罷，看向一臉呆滯的蔡遙和張添窪。
“滯銷品？”張添窪不確定地重複。
蔡遙仗著自己年輕，耳聰目明，沒有發出疑惑，而是直接質問：“滯銷品，就是不受消費者歡迎而導致售得慢甚至售不出去的產品，進價低是真，因為其成本價甚至低於成本價都售不出去。可一樣的東西，對方滯銷，在你這就能起死回生？”
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