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苟玳看著仇仁驚懼的神色，心下嘆氣。
這等荒謬的事情，絕非他本意。實在是因為“創業教訓系統”的星級評定太過於苛刻。
一個產品評價高，市場接納度好，營銷適度，融資充足的企業，如何才能自然而然的倒閉？
苟玳冥思苦想數日，終於理出了幾種思路。
系統對於各個專案的星級評分，在於曾經達到，而非最終狀態。
苟玳根據各項評分，對應相應可能。
【融資規模】——前期順利籌措到資金，且資金規模達到五顆星。後期出現資金鍊斷裂，比如天使投資人撤回投資，比如銀行不願續貸。
【產品評價】【使用者規模】【市場歡迎度】——苟玳將這三類合併探討。前期產品口碑爆表，因為新意或質量打出市場，大量新使用者湧入。後期出現重大產品質量問題，或被競爭對手的水軍詆譭，評價一落千丈，從而導致產品滯銷，營業額下降。
【營銷情況】——營銷終究是錦上添花，難以讓一項不好的產品立足，也難以讓一項好的產品崩塌。故而苟玳不打算在其上做文章。
【經營管理】——前期薪酬制度完善，崗位分工明確，能讓員工都在其位、謀其職，有上升途經。後期則出現重大人事變更，比如核心骨幹叛變，股東不合，分道揚鑣等情況，讓企業迅速分崩離析。
苟玳所羅列的，都是一家企業可能中途夭折的情況。
然而系統要求“自然而然”，也就是說，他不能自己跑去和投資人說——“快，把我的投資收回去，讓我的資金鍊斷裂。”
也不能自己給自己的產品潑髒水，或者自己搞出些□□，讓產品被使用者排斥。
同樣，他也不能自己解散經營團隊，或者慫恿員工跳槽到競爭對手那，最好再帶上他們的核心機密和黑料。
一旦出現“非自然行動”，系統的【自然度】打分就會自動清零，也就無法達成38星以上的評價。
苟玳分析過，想要在融資方面或者經營管理方面破產，都需要“依賴他人的品德和決策”，不確定性太大。
因而他真正能做文章的，只有產品。
為此，苟玳絞盡腦汁理出三種方案。
第一種，新奇卻沒有可持續性的專案或產品，能在前期吸引大流量，後勁不足；
第二種，前期能夠快速盈利，中後期持續經營需要大量週轉資金，容易因盲目擴張而資金鍊斷裂的產品；
第三種
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