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“現在華潤零售整合的怎麼樣了？”
在聽完了王鍇的報告後，王錚問起了時代控股集團的總裁兼CEO王遠。
“因為資產太過龐大，目前還在整合過程中。”
王錚點頭後，右手揮了揮手，作為秘書的陳青立即把一份資料遞了過去。在王鍇簡單的瀏覽了一遍後，“原本我們只打算做大賣場和購物中心，但現實的環境，尤其是阿里和京東線上下的擴張逼的我們也不得不調整策略。所以，我決定調整目前時代百貨旗下的各個業態，增加社群店和大賣場的數量。”
“以後，120-200平的社群店一律‘時代小店’稱呼，主要以日用品、水果和生鮮的銷售為主。旁邊搭配‘百味居’和‘外婆橋面館’！餐飲是我們吸引顧客的王牌，不能丟了。”
“1.5萬-3萬平米的店面，一律以‘金鷹購物中心’稱呼，主要以生鮮食品、日用品、鞋帽、服裝等銷售為主，兼具‘百味居’、‘外婆橋面館’等美心美食集團旗下的所有中式餐飲品牌，以及電影院線。當然，銷售種類和餐飲店面的數量，可以根據現有的營業面積和消費人群做出相應的調整，這裡並不是硬性規定。”
“超過3萬平米的店面，以後一律以‘時代廣場’稱呼，包含時代集團旗下素有的零售和餐飲業態，以及服飾、珠寶、兒童樂園、院線等輔助業態。”
“我大致算了一下，在整合華潤零售、大悅城、永珍城後，時代小店我們一共有2872家！金鷹購物中心有1037家！時代廣場，算上即將營業的有104家！但就中國而論，我們基本已經構建起了一個覆蓋全國的銷售網路。不過這個網路並不完整。尤其是時代小店，我希望在未來三年內，我們在調整不符合我們需要店面的同時，也要把時代小店的數量增加到5000家。把吧金鷹購物中心增加到1500家，把時代廣場增加到180家！”
“與此同時，要在東盟、日本、韓國等地，透過收購和自建的方式，把時代小店、金鷹購物中心和時代廣場的數量在現有的基礎上翻倍，爭取到2020年年底，分別達到2500，800和90！顧慮到資金上的需求，時代小店和金鷹購物中心的物業以租賃為主，時代廣場的物業，一二線城市，以及經濟發達的三線城市，自建並持有物業。其餘三線城市，以及四五線城市，普通縣城以租賃物業為主。”
“是，老闆！”王遠點了點頭。
“現在美心美食集團有多少家分店了？”
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