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我有這樣一個體會，在大家剛畢業步入工作崗位的時候，總是那些技能型的畢業生們最不愁工作offer，比如學財會的、學計算機的、學通訊技術的畢業生，他們對口的專業就擺在那裡，無非是找一個和自己預期匹配的而已，這時大家都會感嘆，還是有門專業技能好。
可是兩三年後，最快獲得升遷的成了那些“非技能型領域”的人，比如產品經理、專案經理、市場分析師、客戶專員，這時大家又會說，還是萬金油受歡迎。
再過兩年，你會發現技能型的人才又都跑去學MBA，讀在職碩士或千方百計地轉管理崗去了，倒是原來那些“非技能領域”的人已經在各自領域混出頭了，開始在管理中漸入佳境，於是大家又得出結論：無論有沒有專業技能，最終都要轉管理，才有出路。
可是再過幾年，當你環視身邊那些有成就的人，他們真的千差萬別：原本平庸的技術員，可能成為了管理層；做設計出色的，搞不好已經成立了自己的工作室；原本優秀的銷售，因為行業變化不再做銷售，而去創業公司做了VP1 ；還有連續創業者，最後搖身變為了投資人……經過了這些年，已經難以分辨他們當中是技能型畢業生，還是非技能型的畢業生了——那麼究竟是技能型的人才，還是非技能型的人才，最終可以在職場中領跑呢？
有次聽一個網際網路巨頭公司的首席架構師的培訓講座，大部分聽眾都是懷著取經態度的程式設計師。演講結束後，有個工程師問了一個專業決定他個人發展的問題，大致意思是：他面臨著三種技術路線，該怎麼取捨和選擇？
架構師的回答令人印象很深，他說：“技術路線的選擇很重要，但並不具有決定性，因為你的選擇，無法完全替代自身的知識體系。”講到這裡，許多人騷動起來，看上去並不認同他的話。
他繼續在臺上說：“我觀察過很多技術很牛和技術平庸的人，牛掰的人可能失敗，而平庸的人也可能成功，最終的決定因素是他們技術知識、專案經驗、理解力、學習力的組合。”
這也是我親眼觀察到的。因此，當我們規劃自己的個人發展路線時，考慮的不應該僅僅是你最強的那塊木板的單項超越，而是一套最能發揮你獨特優勢的組合。
一語中的！可見技能不技能的其實並不重要，重要的應該是一個人整個的超級投資組合。
假設你的時間是現金流、技能、知識、閱歷、人脈……這些都是值得投資的專案，你將時間和精力投到哪裡，就會收穫相應的東西。有人
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