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旦其經常折價銷售，顧客對其價格認可也會降低。就像常打半價的化妝品牌，原價時基本沒人購買。經濟蕭條時，資本家寧肯把牛奶倒入海里，也不會分給災民。
苟玳和老闆籤合同，其門票在他手上會以228的原價出售，絕對不會幹出28元進價38元售出的事情。
其三，度假區並非只有冰雪大世界，還有遊樂園、海洋館、動物園、水上世界等多個園區，每個園區一般要耗費一天時間。苟玳幫忙把顧客引流至冰雪大世界，若有10%的使用者選擇再玩一個場所，度假區內的住宿、餐飲和門票都能產生新收入。
其四、老闆若去做廣告投放等，同樣的價格，效果甚微。不如他們的引流來得有效。
苟玳的循循善誘打動了老闆，最終和其簽下合約，期待互利共贏。
之後，【無用憂品】便開始銷售該批門票，或者說，羽絨服。
其方案是兩張冰雪大世界的門票，可以獲贈兩件羽絨服。
羽絨服作為門票贈品，並不突兀，因為冰雪大世界內人工降溫維持冰雕冰滑梯等，是需要穿羽絨服防凍的。消費者可以自帶羽絨服，也可以租用羽絨服。租用的羽絨服50元/次，只有紅黑兩種顏色，款式老舊，拍照不上鏡。
苟玳設計的活動，給了顧客雙重錯覺。
買門票送羽絨服，會給顧客實實在在的優惠感。一件羽絨服平日購買，少說也要幾百上千。羽絨服作為贈品時，會讓顧客忽略其處於夏季，屬於打骨折價商品，價值不高的事實。
而門票是冰雪大世界，又強調了羽絨服的實用性，給顧客“我正好可以挑一件羽絨服去拍照”的關聯。
兩者作用下，只要對冰雪大世界有一點心動，顧客便很難抗拒。
一張門票228元，扣去成本28元，羽絨服成本45元，再扣去簡單的活動佈置費等，單件羽絨服，【無用憂品】淨賺155元。
羽絨服的火爆銷售和高盈利，讓布岱公司的員工都上了一課。
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於是當第二批數量巨大的斷碼鞋運至倉庫時，傅巧明也決定採用同樣的方法。她打算和某一年一度的城市夜跑活動主辦方合作，卻被拒絕了。
鬱悶的傅巧明詢問苟玳，為何同樣的路子行不通。
苟玳表示，幸虧對方拒絕，否則他們也會銷量慘淡。
傅巧明不解，苟玳為其簡單分析。
首先，這批鞋子非常雜，有品牌貨也有雜牌貨，原價值差距巨大
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