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回到家裡，見爸爸媽媽還沒到家。沈一一就徑自上樓回房間。她還有一份開小吃店的計劃書沒有完成呢。得儘快寫好，以便讓沈媽媽過目。現在沈媽媽是投資人，象她這種爭取風險投資的人就要好好認真地準備才是。要知道，後世的創業者，為了見各種風險投資和私募基金，甚至只有一個“電梯時間”的接觸機會，也就是說設計好故意和金主共拾一個電梯，用電梯上行或是下行的不到五分鐘時間裡，打動金主，得到投資。現在雖然金主是自己的父母，但從鍛鍊自己能力的角度來考慮，還是應該認認真真地完成這樣一個創業計劃書。媽媽對女兒的支援與投資人對於好的投資專案的信心是二回事，而現在沈一一想做的就是讓媽媽作為一個投資人，能夠透過這樣一份計劃書對自己的女兒的能力有全新的認識。再說，未來她準備創造的奇蹟遠不止這一樁創業，讓父母對她能夠刮目相看，只有好處沒有壞處。
創業計劃書其實寫起來並不簡單。不能寫太長，但要把該說的事情一一說個清楚。特別是創業模式和盈利模式。這裡面在實業的部分甚至應該寫清楚資金需求和投資回收期。這裡面的內容，有些是沈一一已經調研到的，有些則沒有，而象是投資回收率這樣的資料，她更是隻能先估算一個。當然其實這些資料，哪怕是二十一世紀的現在，在某些相關的檔案中也是這樣處理的。在寫的計劃書裡，沈一一甚至還用到了swot分析其實就是在進行公司業績比較的時候採用的一種方法。這四個字母其實是英文gth（力量）、ss（弱點）、opportunity（機會）和threat（威脅）這四個要素的開頭字母，是1980年代由舊金山大學的管理學教授提出的一種分析問題的方法，又叫“態勢分析法”。這種方法在二十一世紀基本是標準的分析方法，甚至還被當成是傳統分析法，但在1993年，這樣的分析問題的思路，在國內絕對是屬於引領潮流的思想。甚至在國內的管理學學刊中，關於這種方法的論述也不多見。
所以，當沈媽媽楊蕊晚上拿到沈一一的這份《中街商圈小吃店創業計劃書》時，幾乎不敢相信這是自己的女兒給搗鼓出來的東西。她一頁頁地往後翻著，越看越覺得應該對女兒刮目相看了，當然也越來越被女兒的這個想法所說服。這個小吃店說不定到時候不但不會虧錢，反而會大大的賺錢也說不定啊。
沈一一看著媽媽每翻一頁，眉頭就舒展開一點，心裡有些竊喜，總算不枉自己花了二個半小時寫這樣一份東西。
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