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薛小閔和南易聊的很多，從NEWME的業務聊到印度的關稅政策。
早些年，印度提出“Make In India”，當前，從新德里高層的一些講話中經常能聽到“Atmanirbhar Bharat”這個詞彙，自給自足已經成了印度的發展策略，不一定一開始就要追上這個、超越那個，先解決“有”和“能”的問題。
不管是什麼類目的商品，一旦印度國產化能力增長，立即會反映到關稅上，提高進口商品的關稅，把商品納入標準局的BIS認證強制認證的範疇。
印度現在的紡織出口額節節攀升，佔據了整個國家12％以上的出口收入，紡織行業又養活了一大批人，服飾歸屬的紡織類目就是重點關照物件，從國外拉衣服到印度來賣，不被刁難是不可能的。
NEWME的所有衣服都是從國內進口而來，比本土的成本平均能高出18％，若不是從一開始就針對中高階客戶群，有較高的品牌、平臺附加值，NEWME早就被競爭對手打趴下了。
儘管如此，NEWME的情況也不容樂觀，隨著印度的電商越來越發達，競爭對手進一步增多，NEWME的競爭力不斷被削弱，不是等待被消滅，就是走商品本土化的道路。
這個問題無解，即使沒有較高的通關成本和運費作祟，國內服裝的綜合成本增長已經快抹掉印度本土服裝的做工、良品率等問題，一邊成本在不斷上升，一邊質量在不斷提高，此消彼長，遲早會來到臨界點。
南易知道薛小閔想走本土化的路子，他自己想不到什麼高招，只能預設。
聊完NEWME，兩人又聊了聊伊朗的平臺Cloran。
相比印度，伊朗那邊反而簡單得多，雖然關稅更重，但工農業都欠發達，大部分物資都靠進口，所以進口和本土也不存在太大的競爭關係。
而且，伊朗的網路是一個雙向封鎖的區域網，裡面的不讓看外面，外面的不給裡面看，國際巨頭再牛逼也沒關係，反正和伊朗本土無關，這就給本土巨頭的誕生營造了一片很好的土壤環境。
另外，由於嚴格的外匯管控，在伊朗賺了錢很難轉出去，這就讓大部分垂涎八千多萬人口紅利的投資者裹足不前，這就意味著不會面臨太激烈的競爭。
正是因為伊朗有這兩個優點，Madein非常重視Cloran，給了不少偏向性的扶持，推著它快速發展。
至於賺了錢怎麼轉出來，這對Cloran來說並不是什麼問
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