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南方房地產商卻不這樣做，他們賣樓盤、賣樓花，甚至賣圖紙。
他們從規劃部門批下建設圖紙就開始賣圖紙，打下地基賣樓花。一座樓從出來圖紙到建成，一般要兩到三年時間。我們知道房產貸款的利息高，提前兩到三年用上將來業戶的錢，建築成本就可以降低百分之二十以上。
第二個是建築材料統一招標採購。他們都是大公司，建築材料的用量大，整個集團統一招標，集體採購，省去了生產企業的銷售費用，所購材料價格比生產企業的出廠價還低。
在銷售理念上我們可以學習他們，統一招標採購也可以學，但廠家給的優惠遠不如他們大。”
其他副董事長、董事發言當中也提了些建議，比如加強管理，降低成本這類的似乎是在陸地上跑旱船一般的話，聽起來輕飄飄。
也有人在發言中提出了退股的話，被周勝利當面頂了回去：“退股不是我們坐在這裡商討的問題，是一個嚴肅的法律問題，願意退的直接寫出退股申請，交工商部門審定，工商部門審定後公司和退股人有一方不服的，由法院判決。”
所有人發言過後，他作了總結性發言。
他說：“這半年多來，徐總經理確實是靜下心來研究了外地來的這些強有力的競爭對手，真正發現了對方的優勢。在及時、深入地研究對手方面，我要向徐總經理學習。
我們的競爭對手個個很強大，但不是強大到不可撼動。他們的有些長處我們可以學，等我們學到手以後，他們的優勢就不成為優勢了。
比如徐總經理說到的外地房產企業賣圖紙、賣樓花，他們能賣，我們同樣能賣，而且我們是本地企業，無論出現什麼情況我們都跑不了，更讓老百姓信任。
我們沒有外地來的這些房產企業的規模，不能像他們那樣統一招標採購配送全國，但我們作為地方房產公司也有我們的優勢。除了徐總經理說的以外，我覺得我們有自己降低建設成本的辦法。
首先，要把我們公司下屬建築公司的一級資質辦下來，把市區內的技術工人組織起來，我們不僅自己用，還要給他們提供技術工人。他們攬到的工程也要放一部分利潤給我們。
其次，公司要圍繞著建築用料不斷上馬新專案，小到腳手架子，大到混凝土，我們全部自己生產，各個生產環節都有利潤。這樣不僅我們的建設成本降了下來，同樣建樓賣樓環節我們都沒有利潤，便我們前面許多環節都產生利潤了，總體上就是掙錢了。
再其次，學習外
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