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誰來走流程，往哪裡轉移，研發實驗室和工程專案部就跟聾了一樣，一言不發，包袱甩到了汙水處理車間這邊，車間主任發話了，這就是一個臨時試驗專案，需要辦理固定資產轉移手續嗎？
這是他關注的重點，因為這一塊兒直接關係到車間的工作量和考核指標，弄一堆舊裝置過來，臺賬要更新吧，裝置要維護吧，工作量增加倒還好說，真要落到我們車間，維修費用怎麼算，一堆破爛東西，哪兒哪兒都不符合，各種內部外部檢查扣分怎麼算？
這些都是問題，必須掰扯明白！
一番熱烈討論，領導發話，臨時試驗專案，在誰的地盤誰落實主體責任，其它各部門在例行檢查的時候，可以根據實際情況適當的調整標準。
說實話，大家都知道，基本上就是這個結果，但是制度上沒有或者說跟制度相悖的東西，必須明確出來，而且要落實到會議紀要上。
好不容易搞定這一條，繼續往下走。
裝置弄過來了，安裝標準怎麼定？
這是工程專案部提出來的，意思就是不能現在說是臨時試驗，隨便搞一搞就行，等竣工驗收的時候，一個個跳出來拿著新專案的標準吹毛求疵，這兒不行，要改！那兒不行，要換！
車間表態，既然我們是責任主體，那就必須符合內外部檢查的標準，人家來現場督導檢查，可不會因為你是臨時試驗專案就網開一面，到時候負責整改的，還是我們車間，增加工作量不說，費用可不能往檢維修裡放。
一番熱烈討論，最後領導發話，不用按照新專案標準來，但是明面上的東西，經常檢查的專案，該弄的都弄上。
這話多少有些含糊，但是也算定性了，不能深究，深究就有點兒給領導上眼藥了，羅馬不是一天建成的，制度也不是一天完善的，公司成立三十多年了，各種各樣的制度，少說也有上百種，不能說不完善吧，即便如此，很多時候依舊有矛盾和疏漏，只能具體情況具體分析。
再掰扯，領導就要發話了。
你們這些部門負責人，一定要有大局觀和團隊意識，不能總想著把自己撇的乾乾淨淨！能撇乾淨嗎？整天拿著制度卡這個卡那個，動不動就找領導給你斷案，誰有那閒工夫？記住！這個位置，就是解決問題的！什麼都解決不了，要你們幹嘛？
部門負責人都是妥妥的中層，能混到這個位置，沒一個蠢蛋，在公司待了這麼多年，各種套路都摸得透透的，所以，一般情況下，熱烈歸熱烈，但是基本
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