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自關汀擔起出品人，集團裡的事務就有些脫手了。
他人來問詢個什麼事情，例如某個會議沈康時是否出席、要不要邀請某某公司的某某總、某項工作由哪個部門牽頭……關汀只是淡淡的，說自己不知情，一切都按照正常工作流程來。
工作流程歸工作流程，但沈康時周圍運轉那麼高效，正是有關汀在其中充當潤滑銜接的作用。
一項工作甫一啟動，關汀便協調好各部門，能做的工作已準備起來了。等到流程走到那一步時，便能立刻流下去。關秘的訊息又總是準確的、提點總是有效的，這就導致沈康時要什麼有什麼，效率很快。
現在關汀全身心投入節目籌備中，對公司裡的事情半放權，眾人心裡犯嘀咕，但最多隻在背後議論，並不公開說什麼。
事情是某一項工程合同，原定是在26日列印出來，去找乙方簽訂。
沈康時在24號晚上問起這合同，誰知財務部對此並不知情，詫異道：“沒聽說這項合同啊……賬上沒有流動資金了。”
張助理開始頭痛，連忙在沈康時發火之前，對財務部負責人說：“我再去查查。應該是月中的時候我跟您那邊通個氣的，可能哪裡出了意外。”
有張助理主動背鍋，財務負責人態度積極了些，說：“張助，你月中的確提過。但我沒收到後續的nfir。”
沈康時面無表情，看著眼前鬧劇。張助理想叫財務負責人去會議室裡解決這件事，但沈康時只說：“就這兒。還需要找誰過來？”
張助理知曉事態壓不下來，只好嘆了口氣，將這件事前前後後涉及的人都找了過來。
花了一個半小時慢慢甩鍋，終於弄清楚事情原委。
乙方公司上個月中標，之後發了合同範本過來。但其中有幾處資料需要確定，專案部找技術確認細節，合同耽擱許久才到法務那邊。而類似的建築專案需要備案，又遇到公休假，審批晚了兩個周才到手。目前這合同還在oa裡流轉，遠遠沒有到財務這一步來。財務需要7天來準備備用金，制度裡也是這麼寫的，然而後天籤合同，大後天就要付款了。
幾方負責人都是按規章辦事，只是時間銜接不太合理，才造成當下的局面。
於是乾脆翻起舊賬：這資料有問題我告知你了、前期調研不到位我們一直在擦屁股、我提醒過時間緊張要求某某副部長加急了、財務怎麼不多留點備用金，云云。
沈康時聽他們扯皮，越來越頭痛。乾脆問：“以
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