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活，當然還有領導能力，剛開始的時候還要注意解決物質上和智慧上的困難問題。例如，設想一條護城河水深8至10英尺，河面寬度為12英尺。一支進行訓練的小分隊有一個55加侖的汽油桶以及三根木料，其中兩根長11英尺，一根長8英尺。小分隊的任務是利用現有材料，把汽油桶（以及他們自己）送到護城河對岸。如果這個小分隊具有特種部隊軍人的素質，他們就能想出一個辦法來解決這個問題。
另一個訓練方法是“感覺剝奪”法。在敵人後方獨立作戰對軍人提出了極高的要求。其中最困難的是沒有感情支援。友情、信任和信心就像服從一樣，是軍人的素質；及時得到支援，能使軍人得到強大的平衡力，以應對生活中的不確定性。許多優秀的軍人之所以日以繼夜地拼命工作，就是因為他們受到了表揚。他們需要來自上級的肯定，承認他們是優秀的、腳踏實地幹工作的人。
但特種部隊的軍人就不是這樣。在他們的作戰環境中，他們能得到的支援很有限，甚至根本沒有或者只是短時間的。有些軍人在這種形勢下表現出精神和意志力，但也有許多人缺乏這一點。
特種部隊採用感覺剝奪訓練計劃，目的是發現誰具有這方面的素質。事先並不跟這些軍人說希望他們達到什麼樣的目標或者標準，也不說他們做得好與不好。有一天某個軍人也許會接到這樣一個通知：“早晨6時00分，揹著揹包到這條路的交叉道口來。”他到達之後，一名軍士會拿著一紙命令在那裡等著他，命令上也許寫著“你必須從某一點運動到某一點”——比方說25英里。這時他就獨自出發，除了一張地圖和一隻羅盤，他沒有更多可以提供幫助的東西，也不知道從這一點向另一點運動需要多長時間。當——或者如果——他在指定地點出現的時候，他們只是作一個記錄，並不告訴他透過還是沒有透過，也不說他是否按時到達。訓練的成功不僅要看是否完成了一項困難任務，而且要看這個軍人在完成任務時是否完全依靠自身內在的資源。
一個群體應當如何運作
特種部隊的訓練大多數是根據類似“規則”進行的。
與此同時，特種部隊的軍人必須進行特定技能的訓練。前文已經說過，A級小分隊的每個軍人不僅要掌握自己的專項技能，而且要掌握其他人的專項技能。
斯廷納見到那個將由他指揮8個月的A級小分隊之後，印象很深。他的小分隊的成員都是很有經驗的職業特種部隊軍人。大多數人年紀都比他大許多，也許有一半是《洛奇法》生效後
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