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城的官方網站上，看到所有物品的圖片介紹和標註的價格。
你認可，那到店裡面看過實物之後就可以購買，不需要講價，也不接受講價，同時遺失之城的網路實體店獨一家，上面所有商品的價格與實體店完全一致，不包郵，多數網路的購物活動不參加，如有參加，也絕不會打折扣，只是贈送一些遺失之城的明信片和圖冊。
從頭至尾，陳昊就是按照自己內心理想的購物生態鏈來營造遺失之城，他知道自己有很多的想當然，有很多的理想化，在不影響核心理念的狀態下，他任由專業的人士接手去將很多事情弄好。
理想不就是用來實現的嗎？
旁人眼中的不切實際，首先考量的不就是盈利和虧損嗎？我寧可全部賠掉也要任性一點，能不能幹？
答案是肯定的，結果是喜人的，從遺失之城限制早晚場一個大型場地只進一千人開始，他就在堅持自己的“不切實際”，到現在的成功也給整個旅遊產業開了一個規範化的好頭，最開始當遺失之城這邊的模式成功之後，同行依舊是不屑一顧，人家陳先生有錢，願意不賺錢去玩，我們可沒辦法陪著玩。
直到去年年底的時候，在上面的要求下，遺失之城配合，將財務和相應遺失之城的收支報表初步統計出來，才讓整個產業發生了一次小的地震，沒有人會相信這樣不切實際的模式到最後賺的竟然那麼多，比起傳統的大景區擁擠的遊客模式，竟然能收益比有過之無不及，他們當然不相信。
面對這些不相信，在年終歲尾，遺失之城迎來了很多的同行，那些商鋪也迎來了全國各地名勝景區的店主們，待到他們真正與遊客一樣走進來看到這裡的模式和遊客們的狀態時，由不得他們不相信。
新年開始，很多景區開始派駐團隊到這邊學習，照搬肯定不可能，不是誰都財大氣粗可以支援自己的景區只在特定時間接待特定人數，其它的東西看看是否可以變通的學回去利用上。
曾經的天價海鮮，曾經的天價景區消費，都讓很多很多的遊客在旅行出遊的第一條備註事項裡面就寫上：“要提前備足一些吃喝的東西放在包裡再進入景區，那裡的礦泉水可能五塊錢一瓶……”
各地也都在相應整頓這種事，同時也要保證商家的利益，譬如著名的高山景區，在半山腰伙食山峰處，人家商家是靠著雙腳走上去雙肩挑上去的東西，一瓶水可能成本一塊錢，那在半山腰加上三塊錢的人工錢，不值得嗎？在山峰十塊錢一瓶，不值嗎？
遺失之城一些紀念品的
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