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只好接下來介紹了一下這個考成法。
“皇上，這個考成法的核心，也就是考核官吏的辦事能力。每月月底的時候，各大衙門商討下一個月所要辦理的事項。然後把這些事項一項項的逐步分解下去，甚至能夠分解到每一個人的頭上。如果到時候最終看第二個月的月底再次考核，然後檢視那些人按質按量按時完成這些任務，而哪些人沒有能夠準時按質按量的完成任務。而這樣的情況，也就是一目瞭然了。如果能夠按時按質按量的完成任務，那說明他能力強，可以提拔。而如果不能夠按時按質按量完成任務，那也就進行一下審查，如果實在是客觀條件的原因，那可以另外說。如果是能力問題，那可以具體事情看著辦好了。還有，也都可以看得出哪些人能力強，能夠完成艱難的任務，這樣的人才是真正的優秀人才，可以提拔。”
“而按照我的計劃，到時候各衙門進行交叉稽核。御史臺稽核尚書省，然後中書省稽核御史臺，門下省稽核中書省，最後皇上派出內臣來進行稽核門下省。而這個順序也都可以進行一定的改變，不一定要徹底的固定，避免那些官員相互勾結！這樣我們大唐一定能夠選出一大批能夠完成任務，也都能夠領導下屬完成任務的官吏。這樣保證朝廷每一項政策都能落實完成，這樣對於朝廷非常有幫助。”
張超剛開始還是比較猶豫的，可當他降到了中間，他也都居然越說越來勁，然後把自己的想法都不由自主的說了出來。這個考成法，其實也就是後世明朝時期張居正所採用的關於考核改革的辦法，這個辦法可以解決很多的冗官的問題，而節省了冗官問題也就自然而然的減少了各種支出，然後能夠獲得很大的效果。所以張超也都對於這個政策非常滿意，這個考成法其實也就是古代版的績效考核。而那些辦事能力差的官員，對於國家政策執行不到位的官員，那最後只能被評價為差等，然後被剔除出官場了。
而張超也就是想要藉助這個考成法，然後讓大唐的選人用人制度能夠更好。這樣也都能夠把官員提拔的流程進行量化，只要能量化官員升遷的標準，那接下來也就有不少人都能夠朝著這個方向努力了。不然和過去一樣，靠著某些高階官員的賞識，這個肯定是不行的。而且升遷標準量化，也都能讓一大群人能夠透過辦實事來升遷，這樣杜絕了很多的黨同伐異，還有那些人身依附的形成。這個也就是利用制度來管理官員，而不是靠著所謂的人治了。只有有了合理的官員升遷制度，才能夠源源不斷的創造出優秀的官員，讓他們走向領導崗位。只有有了一批好的優秀官
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