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跨年之後沒幾天，B司的年會如期進行。B司的規模並不算大，算上那些老外，國內的員工也就一百人出頭，並且年會或者團建這些事情也不會佔用週末節假日，這點就比很多其他資本家們要良心的多。因為人少，年會的流程也就簡單明瞭，一般也就持續上三天。第一天把常駐在海都外的員工都召回總部，每個部門各自找個會議室把內部的事情都過一遍；第二天Anderson和其他幾個高層會把公司去年的總結和新年的計劃在集體會上做宣佈，餘下的時間就是一些互有關聯的部門分別開點小會，溝通下個年度的合作方式；第三天則是直接去晚宴的酒店，會有些外部的活動公司來帶公司全員做些擴充套件遊戲，而後就是同步進行的晚宴加晚會。
對於顏暉所在的部門來說，年會的意義更多是找個時間把團隊裡的大十幾個人湊到一起還不用考慮部門預算，並且重要的是可以和那些與自己業務密切聯絡的其他部門同事，尤其是風控部和內勤，有近距離接觸的機會。工作上的互動是本職，但私人化的交情則可以省去很多合作時的麻煩。
部門本身就有自己的團建預算，周章自然沒讓這部分錢閒著，每年他都會讓團隊投票選出一個想去的地方，讓當地的下屬安排好行程然後找個由頭開個會，讓大家聚在一起交流感情。在周章的眼裡，把一群人的吃喝玩樂安排好是能力的重要一環，尤其是對於這幫遊走在各種利益集團之間的人來說尤其如此。怎麼樣在有限的預算內照顧所有人的禁忌顧忌，還要保證旅途的舒適豐富。在不同喜好的人之間找到最優的解決方案不是一件簡單事，當時顏暉剛來這邊時周章也就讓他安排部門的團建，他也是思來想後親力親為，接機酒店餐館景點一堆事情到最後也是井井有條。這麼複雜的事兒都搞定了，顏暉反而在給謝菲菲找愛好的事兒上反覆吃癟也是難得。
部門的內部會大多是陳詞濫調，把去年的業績完成量回顧一下，對新年的預算再調整一番，分享一些過往專案中遇到的問題，再給眾人打打雞血之類。今年本身就有些內部組織架構上的變化，新加了由Cici作為負責人的新興業務部門，對於這些人來說無非就是要配合下Cici的工作，碰上那些新的專案要保證安全落地；除此之外，周章還表示，如果在上半年這些專案進展順利，一方面對於團隊有額外的獎勵，還會在每個大區內提上一位作為區域負責人。
前一條是顏暉在元旦前就從周章那裡得知的，而後一條讓顏暉有些莫名其妙。周章接手團隊後對於組織架構的組建是經過設計的，他雖
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