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，我做了出來，交給了路蘭。
路蘭拿著利用率標準找了總經理。
在沒有利用率標準之前，路蘭為材料大大浪費這事找了廠長，廠長說標準無法制定，找到生產副總，也說是憑經驗把握的。找到總經理，總經理也沒意識到問題的嚴重性，輕描淡寫地帶過去了，總經理對廠長特別信任。但是這個問題不解決，產品的成本就大幅上升，利潤會嚴重下降。
所以路蘭才讓我制定了標準，標準制訂出來後，一對比總經理就認識到了重要性。此前原木的利用率只有50%左右，最低的時候為40%,而標準一出來，就達到了60%——80%.
後來路蘭又對生產部門實施裁員，一裁就裁了幾百人，而且效率還提高了。她對生產部門的組織機構還進行了改革，將有的部門取消了，有些部門合併了，又成立了一些必要的新部門，有些部門的職能改變了，並且取消了好幾個層次，縮短了管理長度，加強了管理力度。
幾個月下來，成績輝煌。
她是春風得意成績輝煌了，老子卻還是灰頭土臉面朝機器背頂熱氣天天渾身是汗，找她她又不見我，也不接我電話。幹苦活的那些天，每天吃飯每餐都是三大碗飯，不知不覺被逼出了一身強壯的肌肉，上籃球場打籃球，我一脫下上衣，我這身板就足可削掉對手七分士氣。
那段時間我想我真的是活得沒一點盼頭，機器的轟鳴和室內的熱浪把我所有的激 情磨淡了，甚至把我的腦袋磨空了，我對工作沒有了任何的想法。
晚上流連在外街的KTV和酒吧，飯店包廂。用羅瑞的話說，我們把這裡能喝酒的地方打通關了。
也和以前認識到晴這些女人一樣，在酒桌上經常認識到美女，可我卻提不起了興趣，自己投下去感情，總換來失望和離別，想到就覺得沒勁。
一晚我喝醉後，回到宿舍躺下後打電話給路蘭，沒想到她竟然奇蹟般的接了，在電話裡好像我罵了她一番，罵她說話不算數之類的，總之我醒來後我都記不清我到底罵了什麼。一直罵了二十多分鐘，罵到手機沒電才掛了。
那天贏波下來通知我去開會，路蘭總監主持，我直到看到她那時才記得起來我喝醉後罵了她，罵她什麼話，她又如何回覆，我卻絲毫不記得起來了。
路蘭宣佈了新的組織結構和部門分工後，任命了新的職位領導，管質量的有，管材料的有，管資料的有。
直到最後才宣佈，任命我為生產部人事科的副科長。
狗日的
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