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丹尼爾的裁決者資本公司自己並不開發任何遊戲，但卻在全球的遊戲創作、發行渠道、終端以匿名控制的子公司進行各種投資入股。
丹尼爾浸淫遊戲二十多年，又懂得豢養智囊，起步時還有南易的記憶扶持，投資很少會看走眼，市面上火爆的遊戲，裁決者都能從收益中分一杯羹，不扯數字有點嚇人的營收，就說最近十年，南氏已經分潤到215億美元的利潤。
用比較赤裸、無情的方式來計算，南易養丹尼爾這個乾兒子的回報率是巨大的，投產比至少能得出兩萬倍的結論。
南氏不做遊戲，卻是遊戲領域的利益最大者，關鍵還不背罵名，家長們罵東罵西也罵不到南氏的頭上。
現在南易又要投資電競領域，以往找不到穩定工作，只能屈就靈活就業，靠打遊戲解悶的有為青年們帶去一條新出路，讓他們明白打遊戲也能實現階層跨越，登上人生巔峰。
印度年輕人大部分還是蠻窮的，不是在辦公室工作的白領，很難掏出一筆購買電腦的預算，也不會太使勁去攢，因為電腦對他們而言並不是必需品，相反，智慧手機的普及率卻是很高，4G功能機的普及率更高。
這和印度通訊行業的混戰不無關係，2016年之前，VSNL和印度的其他運營商在進行著有限度的競爭，大家在互相爭奪固網客戶的同時，對移動資料價格卻是達成了共識，終端客戶反正沒得選擇，大家一起把價格定得高一點。
那時，VSNL根本不敢創新，不管哪個國家的國企都有同樣的毛病，人員臃腫不堪、效率低下，吃閒飯的比做事的多，人事關係相當複雜，隨意一名職工都可以搬出一尊菩薩，為了理清內部且不觸犯收購時關於人員安置的條款，南氏又花了第三個八年。
內部理順，正要出去攪風攪雨時，生怕別人不知道他有錢，不知道他有個高種姓老婆的超級土豪穆克什·安巴尼跳出來了，帶著他的品牌JIO先是在固網領域橫衝直撞，豪擲500億盧比控股了兩家運營商，企圖實現JIO的固網覆蓋5000萬家庭的目標。
但這個目標哪裡是這麼好實現的，印度的土地是私有的，小老百姓可以隨意揉捏，城邦的土王、大地主可就沒有這麼好對付了，沒有他們的同意，誰敢架一條線過去試試？
在地方上有早些年已經把路走通，手裡握有客戶資源，負責最後一公里光纖鋪設的本地有線電視運營商（LCO），這些企業在各城邦的實力強勁，印度全國300多家地方性網路供應商都會
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