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上不存在什么不可控的突发情况。
那种动不动就不按套路出牌的奇葩,早被剔除或者边缘化了,说白了,能坐在会议室的,某种程度上都是经过一道框框层层筛选过的。
这道框框,看不见摸不着,但是是实际存在的
个人想要稳定发展,只能服从于集体,只能屈服于这道框框,潜移默化的改变自己的行为规则。
这是亘古不变的道理。
不同于张心成,童云开不光不烦躁,反而听的津津有味,他觉得这种会议是一种难得的学习机会,一方面听多了就对公司各部门的运转和彼此间的配合模式有一个直观清晰的了解,另一方面,与会的人,都是人物,你会发现,别管大家吵的多激烈,没有人会在情绪激动之下胡说八道,更不会有人掀桌子,每个人的底线和权责意识都非常明确,头脑清楚,逻辑清晰,喊归喊怼归怼,基本上滴水不漏,不会授人以话柄,非常彰显水平。
这次会议,比较令人欣慰的是,估计早有类似的经验,要么就是提早跟领导沟通过,所以只用了一天时间就达成一致意见,效率还是比较高的。
开完会童云开就回到了学校,再次返回昊光,已经是大半个月之后,老装置改造完成,生产试验正式开始。
这一次,童云开逗留了十多天,他全程跟在现场,事必躬亲,目的就是尽可能详细的观察试验现象,获取真实而详尽的一手资料。
说实话,认真程度,令昊光集团研发实验室的人都有些自惭形秽。
童云开自己倒没觉得有什么可圈可点的,每个人都很忙,手底下有好多工作任务,他就这一件事,不在这儿盯着能去哪儿?
一圈试验下来,整理好报告和各项数据,童云开回到学校。
实事求是的讲,还是挺有成就感的,因为通过验证,纠正了不少数据,实践出真知,肯定还有继续完善的空间,但是毫无疑问,现在正走在正确的道路上。
童云开没有得意忘形,他很清楚,这些成绩,完全是教授和张心成的功劳,自己只不过是被派去摘果子的那个人。
在张心成面前,童云开毫无保留,并没有丝毫藏私或者居功的念头。
张心成很高兴,他是没什么心机,但是不代表不懂别人的心机。
两人讨论了一通,感觉有些参数需要调整,只是需要教授把把关。
教授看完报告,对童云开的细心非常赞赏,讨论完方案以后,特意把童云开喊到办公室,开门见山道:“
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