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目中逐漸塑造出他們對你的印象，只有到了關鍵時刻，他們才會第一個想到你。
我印象最深刻的是一位前同事，她剛被招去市場部時只是小組助理。小組助理，意味著什麼都得做，工作也很瑣碎，且因為“任務很雜”，其實沒有什麼個人發展的主線，能拓展的技能也很零散。
我們部門對品牌的使用要求非常嚴格，小到一根鉛筆的logo怎麼印，大到會場的所有VI標識怎麼用，都有明確規範。那本規範手冊是A4大小、《牛津詞典》一樣厚重的一本書，而那位助理的職責之一，就是要對照這本品牌詞典，看所有產出的物料是否都嚴格遵循了規範。
她開始接手做這個工作的時候，誰也沒覺得有什麼差異。後來過了幾個月，大家都開始變得“越來越懶”了，當手上有什麼設計稿的時候，本來是應該自己翻開規範檢查一下的，可是由於助理太“厲害”了，她只要掃一眼，就會告訴你“字型沒用對”或者“這個圖切得不符合總部要求”——有這麼一本“活規範”在旁邊，誰還會費心查死規範呢？更何況她太細緻了，被她稽核過的設計，真的可以做到萬無一失。
伴隨著她所承擔的品牌職責越來越重，那些相關的培訓，也都會讓她去參加。她以自己都始料未及的速度，迅速培養了品牌方面的技能和經驗。更重要的是，因為我們組實在太離不開她了，使得其他部門的人也都知道了我們組有這麼一個細緻靠譜、認真可靠的“寶貝”，所以每當發生跨部門大專案的時候，大家都想把她拉進來幹活。
與其做著最簡單的事情，埋怨著“好麻煩”“有什麼意義”卻不得不完成，反倒不如把這些基本款工作看作對自己的修煉。很多人並沒有意識到的是，如果能把基本款工作做好，至少能獲得雖微不足道但實實在在的自信和權威，日積月累下來，就會變成你的專業話語權。
無論在氣氛多麼不好的公司，好用踏實的人，都是爭搶的物件。當然，受到“爭搶”、幹活多的，到最後不一定能獲得相應的報酬——這是公司團隊間的差異，也屬於無法控制的因素，唯一能夠預測和把握的因素是，“好用”的人，總能得到機會去接觸那些“更高階”的專案，從而累積相應的經驗，這些將成為和你如影隨形、任誰也奪不走的寶貴資產。