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不新鮮沒什麼，關鍵是印度沒有補貼文化，不然可以把計劃抬高到國家飲水安全的高度，以販水機服務的人群多寡進行補貼，有了補貼打底，企業輕裝上陣，比較容易獲得不錯的收益。
沒有補貼，這個計劃只能看看和借鑑，除非以龐氏的模式來運營，或者一心奔著去瘋牛病割韭菜，不然沒什麼搞頭。
“直接賣水想要盈利時間線拉得太長，不是太行啊。”
南易鎖眉沉思，先想到銀河女神在印度的業務線，再想到銀河女神和幸福水在非洲地區的拓展策略，銀河女神走了低端路線，生產塑膠袋包裝的純淨水，幸福水走了高階路線，賣高價瓶裝純淨水。
[九十年代流行過一種塑膠袋包裝的冰棒，有叫大冰冰，也有叫橘子冰，就是一種勾兌出來的甜水裝在塑膠袋包裝裡，凍硬後咬著嘎嘣脆。]
在印度，銀河女神在礦泉水、純淨水領域一枝獨秀，牢牢霸佔著中高階市場，後面只有Bisleri品牌對它有點威脅。
銀河女神在營銷的過程中，巧妙地運用了種姓制度，向使用者傳達“高人一等”的心理暗示，做的就是差異化市場，必須有一批人不能消費得起銀河女神。
所以，銀河女神在印度只能浸淫中高階，不能進入低端市場，哪怕弄個新牌子也不行，除非新牌子絲毫不借用銀河女神的品牌影響力，當成獨立的新專案進行運營，不然很容易打破銀河女神的逼格。
印度低端純淨水市場不小，袋裝純淨水有機會獲得不錯的銷量，但必須走薄利多銷的路線，一袋純淨水的毛利可能只有零點幾個盧比，即使每年賣到百億袋以上，純利也沒有多少……
“先推銷理念，賣機器？”
南易撫摸著下巴，一個大致的想法冒了出來。
先鼓吹安全飲水的理念，然後推廣袋裝純淨水的解決方案，既解決飲水的問題，也解決一部分人的就業，趁機銷售袋裝水生產裝置，等消費者接受袋裝水，市場全面開啟，生產袋裝水的小作坊也是時候爆出各種觸目驚心的衛生問題，“純淨水不純淨”、“安全水不安全”，諸如此類。
接著就可以取締黑作坊，加強監管，提高從業門檻，只允許有實力、有社會責任心的企業從事此項業務，一套組合拳打出去，這塊市場也就成了。
“這麼操作有點複雜，要分潤利益的人也多，不過可行性很高。”
南易思考良久，一家叫做“Voluntary Water Services”，簡稱VW
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