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和其他商品不同，保質期較為嚴苛，儲存條件限制也多，折損率很大。”
苟玳繼續點頭。農產品的毛利率號稱有45%，聽起來似乎還算可觀，但其卻是特殊品類，保質期短，折損率高，每個環節稍有閃失，一個季度的辛勞便全打水漂。
“最重要的，是如今周邊市場基本是飽和狀態，我們想要搶佔市場，一定要有優勢。走平價親民路線，我們園區全方位科技化管理，成本沒有優勢。走高階路線，務必要耗費大量的宣發。”
如何定位自己的消費人群，確定面對的細分市場，的確是【不怠農夫】當前要考慮的重點。
沈憐花在傅巧明滔滔不絕結束後，雙手拖臉道：“巧明姐，被你說完我毫無幹勁了。”
苟玳笑著安慰：“現在提出問題，總比專案開展後發現問題來得好。”
一旁的王飛牛十分積極：“天災瘟疫之類我們不好解決，不過園區如今皆是高科技、流程化的種植、養殖，已經能將風險控制在最低程度。至於農產品的折損，我來之前就有提案，便是自建倉儲和配送。”
王飛牛說著，也開啟一個PPT。
在上官靜嫻的帶領下，布岱公司養成了凡是發表意見先丟出一個PPT的習慣。
王飛牛的PPT做得很走心，動畫版的倉庫內部結構和十分詳盡的物流管理，看得出下了一番功夫。
王飛牛詳細地介紹如何在北城租賃倉庫、建設配送鏈等。說罷，滿臉期待地看著苟玳。
苟玳卻搖了搖頭。
“設想是好的，但是做倉儲物流所耗費的精力，不亞於管理一整個生態園區，甚至更多。從倉庫的選址定點，到渠道的把控，上下游端的打點等。沒有經驗，沒有資本支撐，小企業自建物流，基本等於自尋死路，自己製造成本黑洞。”
苟玳說罷，見王飛牛滿臉挫敗，笑著遞過一瓶果汁，是園區內山楂和陳皮釀成的。
“試一試，我自己調製的。”
王飛牛接過，喝了一口，眼前一亮。果汁濃稠卻不膩味，讓人仿若置身果園。
“老闆你怎麼什麼都懂？感覺我像廢物一樣。”王飛牛並非拍馬屁，實在是和苟玳日夜相處中得到的最深感悟。
苟玳也給其他人分發了果汁，而後對著影片內望穿秋水的傅巧明道：“可憐我們三位坐鎮辦公室的同志，只能發揮一下想象力。”
王飛牛非常賤的發出“嘖嘖”聲，一副陶醉其中不能自拔，你們喝不到簡直白來人間一
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