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伺機而動。
趙大軍信然。
所以，每當從關之峰辦公室出來一位，他都湊上去打問，裡面都談了些什麼？
得到的回答是，“關主任主要問了三個問題。”
“一是，來縣委辦多久了，成長曆程簡要介紹一下。”
“二是，請談一下你們部門的工作情況，不用說成績，主要談不足，以及準備怎麼改進？”
“三是，就如何提高縣委辦的精神面貌，提高工作效率，請提幾點意見和建議。”
可以看出來，在楊雅麗之後，與其他人的談話內容關之峰換了一個角度，完全以一種居高臨下的姿態垂問，而且所有人的內容都是一樣。
先自我介紹，再對自己部門工作問題的自我暴露，然後是對新任上級的意見和建議。
這就是關之峰的策略。
這樣的談話，幾乎相當於一次簡單的面試，又像一次非正式的述職。
透過對這三個問題的回答，關之峰基本可以瞭解對方的履歷，也能看出他對部門工作的投入程度，更能觀察到其對自己的上任，是否持歡迎的態度。
既能近距離了解每一個人，又能對他們的能力和工作狀態做一個基本判斷。
因為在第二個問題裡，關之峰給大家設了一個套。
那就是，你自己部門存在哪些問題，你是否知道？是刀刃向內，敢於自省，還是文過飾非，敷衍塞責。
雖然一次談話還不足以斷定，但這些人的自我剖析，都記在關之峰的本本上。
之後，關之峰還會深入到各部門去調查，與一般幹部職工打成一片。
到那時，這個負責人到底是不是真正幹工作，是不是故意糊弄他，就水落石出了。
至於第三個問題，是個套馬杆。
丟出去後，是必須套回來馬匹的。
這個問題，主要看回答問題者的角度。
如果站在高一級的立場，正視實際存在的問題，並結合縣委辦普遍對關之峰的能力持懷疑態度的現象，這個人肯定會為關之峰提出中肯的建議。
比如秘書科，常委辦，調研科，督查室的負責人，就屬於這一類。
而如果這個人只是懷疑者一員，而沒從根本上思考解決問題的辦法，既提不出什麼切實可行的建議，而且對於顯而易見的問題，也會模稜兩可，語焉不詳。
比如資訊科、公文處理中心、接待科的負責人就是如此。
這
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