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時關注突發事件的情報——分析專家，還有收錄了所有已知恐怖組織資訊的資料庫。指揮部的電腦終端連線著各大媒體的網路，包括路透社和英國廣播公司——醞釀中的突發事件的最初跡象，剛開始的時候可能常常是以新聞的形式出現。聯合特種部隊還有人常駐在美國各個情報機構中。他們不僅關注這些機構的分析家認為不太重要的已知資訊，還隨時關注恐怖活動的種種跡象。
在大多數情況下，總部對恐怖事件的瞭解都比較早，而且通常都有關於這些事件的最完備的資訊。
斯廷納知道，一切可以得到的資訊早已由參謀人員通報給有關部隊。這也意味著，在他發出進一步指示之前，他的部下都要隨時做好準備，只要他一聲令下，就可以立即出動。他們總是最大限度地利用可能爭取到的時間。對他們來說，時間是一個非常寶貴的資源。
斯廷納在接受這個職務之前，曾去過中東地區，對恐怖分子及其活動方式比較瞭解。例如，1975年至1977年，他曾在沙烏地阿拉伯擔任旨在使沙特國民衛隊現代化的訓練總指揮，曾有機會對亞西爾?阿拉法特和他的主要助手進行過評估。巴勒斯坦人和來自這一地區的其他知名人士一起，應邀參加了由哈立德國王和國民衛隊司令阿卜杜拉親王主持的軍官學校學員畢業宴會。
阿拉法特的助手們引人注目，這是毫無疑問的。他們大多數人都在美國的大學獲得過較高的學位。他們衣著得體，精明強幹，善於辭令，通曉國際事務。阿拉法特顯然是個領袖人物——異常睿智，不同凡響——但是，給斯廷納留下深刻印象的，還是他那些精明強幹的助手。後來的歲月證明，他絲毫沒有看錯。
1983年，斯廷納被派往黎巴嫩。在那裡，他親身體驗了恐怖活動及其影響——美國大使遭到暗殺；他在那裡的時候，美國大使館有60多人遭炸彈襲擊身亡，後來又有200多名美國海軍陸戰隊隊員因炸彈襲擊而喪生。
當年的貝魯特無異於一個武裝的兵營。那裡不僅有許多相互對立的組織，而且隨時都可能爆發戰鬥。任何人都沒有安全可言，死亡的威脅無處不在——狙擊手的子彈、兩派的交叉火力、埋伏、大炮和火箭的胡亂射擊。有時要打出上千發炮彈和火箭，在半個小時之內就能把這座城市的某個地區變成一片廢墟。
那不是一件輕鬆的差事。可是，對斯廷納來說，卻獲益匪淺。它向他提供了一個機會，使他學到了其他任何地方都學不到的東西。
●你學會了如何生存，否則就不能生存
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