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回到公司，趙紅兵和林總溝通了一下，然後召集陳偉奇以及業務部、門市部等管理人員開了一次辦公會。
會議上，趙紅兵將視察的情況簡要講了一遍，然後說道：“偉人說過，要發動群眾的力量，群眾的智慧是無窮的。透過這次下去視察，我對這句話感觸良深。比如三門市的劉俊生店長，在嚴格執行服務條例的同時，開動腦筋做出了兩個創舉，第一是用黃芪水擦拭貨品，使貨物保持嶄新面貌；其次是增加了一項電話回訪，跟蹤產品體驗，使顧客滿意度大升，提高了回頭率和口碑。”
“還比如第一門市的營業員蔚東紅，自掏腰包印刷了門市的名片和服務保障卡，給每一位購買貨物的顧客贈送名片，多做推銷和介紹，這些人很可能將咱們的名片帶到更廣闊的市場，增加了千金匯的知名度和口碑。”
“此外還有第四門市的店長阿倫，他是土生土長的深市人，在語言和交流方面有自己的優勢，他便發揮這個優勢，閒暇時跑到周邊工地，推銷咱們的五金店，不管是老闆還是工人，他都喜歡交朋友，還請水電工吃酒，讓他們幫忙推銷。以上這些，無不說明一個問題：只要肯動腦經，營銷的辦法有千千萬，只要想出一條，就可能增加銷售額。”
陳總道：“趙總說得不錯，公司訂立的管理和營銷策略不可能盡善盡美，我們鼓勵大家開動頭腦想辦法想竅門，這次視察我的感受是，硬體條件最好的門市卻不是銷售最好的，原因只有一個，他們的營銷手段落於人後，被別人的軟體實力超過了。”
林總對負責做會議記錄的辦公室主任道：“你把趙總總結的這些好辦法好點子都記下來，會後列印成冊，分發給各門市讓他們學習。”
趙紅兵道：“林總，我有一個建議，可以適當提高門市銷售的提成額度以及店長的價格自主權，適當放權，這樣可以更加激發他們的主動性。另外，上面提到的阿倫店長，喜歡結交工地人員，比如那些水電工，這些人看似不重要，但實際上對採購有很大的話語權，可以給他們一定提成，至於額度多少，可由財務部結合對外營銷部拿出一套方案來。”
林總拍了一下桌子，高興道：“趙總這個建議不錯，劉總負責從大的層面與那些工程建築公司接觸，下面的門店便從這些工人身上著手，這叫兩面夾擊，雙頭並進。”
會中又由各部門主管做了發言和一些建設性的提議，氣氛比較熱烈，也歸納了不少好點子。
最後，趙紅兵總結道：“我們增加提成額度，一方面是惠利員工，
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