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天，招了一批採購、倉管、營業員還有幾個有五金方面銷售經驗的主管。
同時趙紅兵為自己的東方貿易公司招聘了一位在大型國企有幾十年經驗的退休老會計，姓王，西廣人，因為兒子媳婦來深市上班，他也就跟著來了。
趙紅兵將安排王會計進入鵬程公司財務部，作為己方股東的代表。林總和劉總同樣會安排自己的財務代表進入公司，這是寫入股東章程的。
招聘快要結束的時候，香港那邊傳來了好訊息，一個曾在駐港日企做過管理的臺灣人想要到內地發展，但是對方對於來鵬程這樣一家新成立的小公司還有些疑慮，希望能和公司老闆通電話談一下。
趙紅兵認為還是錢的問題，和林總劉總商議過後，適當加大籌碼，給對方開了每月兩萬人民幣的工資，並且承諾年底還有績效獎金，對方聽後很快同意了邀請，幾天後辦完手續，便來到了深市。
此人名叫陳偉奇，畢業於美國杜克大學管理學院，曾在東芝香港工廠工作十多年。趙紅兵最看好他履歷中的一點就是陳偉奇做過車間主管和培訓經理，有豐富的員工管理經驗，趙紅兵希望他能將香港乃至國外的先進思想帶給鵬程公司。
陳偉奇來的那一天，鵬程三位老總親到關口迎接，這讓陳偉奇很受用。隨後又在林總的海鮮酒樓給以隆重的歡迎儀式，公司主管以上人員全部到場祝賀，熱熱鬧鬧幾十人，按劉總的說法就是提前進行了公司的開業慶典。
第二天，召開全體員工會議，林總任命陳偉奇先生為鵬程公司副總經理，主管人事和行政管理。
陳偉奇上任後的第一件事就是抓員工培訓。他制定了一套軍事化培訓制度，實行嚴格的打分淘汰制。培訓期間員工可以享受正式上班的工資待遇，但是如果打分不合格，那麼對不起，誰求情也無用，立即走人。
他的培訓內容，就是趙紅兵講給林總劉總的那套思想：統一化、標準化。用嚴格的制度和標準的套路，批次製造合格的員工。
眼看培訓走上正軌，趙紅兵放下心來，但是他還不能休息，門市的裝修設計也擺上了議程，這些方面是他非常重視的地方，他要親自盯著。
門市的設計，聘請了全深市最好的設計公司，包括裝潢和圖示設計。趙紅兵親自和他們的老闆談了自己的構想和經營理念，要求他們在設計時考慮“千金匯”這個品牌的塑造。
最後出來的裝修效果圖漂亮極了，施工圖紙極盡詳細，連各種燈光多少瓦，哪裡用冷光，哪裡用暖光，電路要求
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