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池鳶在工作上的姿態是冷靜清醒的。
說完就定定的看著霍寒辭。
霍寒辭笑了一下，修長的手指並未繼續敲著桌面，而是輕問，“那是什麼？”
池鳶緩緩站了起來，將PPT投在了大螢幕上。
“8120原則是我根據幾大公司的管理體系總結出的，請看這些表格。”
眾人的目光移向了大螢幕，螢幕上是一份細細的歸納總結。
但是這又能代表什麼呢？
“我用計算機做了不少假設，發現一個管理人員最佳的管理數是8到12人，這可以讓他有足夠的時間思考戰略，同時也不會很清閒，至於這個20，則是針對公司最底層的管理人員，這類管理人員手下的人不能低於20個，因為基層員工業務比較單一，其他公司內甚至存在50到80人的情況，這就避免了底層管理者人浮於事。”
她說完，將螢幕上的內容翻頁。
“至於2N原則，是為了杜絕公司內抱團排擠，避免公司幫派情緒，我從人事部那裡統計了一下過去幾年被霍氏錄取的員工，許多加入霍氏的人，之前都有過豐富的工作經歷，2N原則只允許每個人最多帶原單位的一個人過來，如果帶的人多，也歡迎，但必須去別的部門。”
她說到這裡，已經有人皺眉了，忍不住惱火的開口。
“池鳶，這個原則有意思麼？你這樣不是故意分裂公司？”
池鳶的臉上並未慌亂，將大螢幕上的內容又換了一張。
“這是人事部的人員流調情況，若是一個部門來一個領導，這個領導還帶了很多原部門的人，等他一走，這些人也會跟著走，對我們來說損失非常大，而2N原則完全可以杜絕這種問題。”
她說完，會議室內部的氣氛很是詭異。
這番話通俗易懂，在場沒一個人不明白其中的深意。
但她擬寫出來的兩個原則動了太多管理層的蛋糕，眾人臉色很是難看。
他們中的很多人能夠坐在這，靠的就是相互扶持，洗白，若是不允許抱團，屁股下的位置就岌岌可危。
眾人咬牙，目光恨不得將池鳶撕了。
池鳶猶覺得不夠，繼續補充。
“霍總或許可以給所有管理人員一年的時間，找到可以替代自己的人，如果找不到，第二年就不必派發新的業務。若是兩年之內都找不到，就可以請這位管理層離開，這樣可以確保管理層有人員備份，不會因為一個高官人員的離
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