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為之前從未考慮過要買房的人，夫婦倆對於北京的房價、不同區域的價位、二手房價值等資訊，可以說是毫無概念。而決定買房後，他們也沒有做任何深入的功課來了解。
所以當你的知識總集就只有四套房子的時候，又怎麼可能做出合理的判斷和選擇呢？
你無法知道會不會還有其他價效比更好的房子。有沒有可能住得相對寬敞的同時，交通再稍微便利些？一百平方米和四十平方米之間，還差著六十平方米，那麼有沒有可能找到一箇中間值買下來？
而且作為初次購房者，我的同事還很難判斷：現在是相對高點還是低點？房子周邊的配套設施如何？他目前只能聽信賣方和中介的一面之詞。
考慮到他太太才懷孕一個多月，老同事建議他們，其實還有一定時間。在這段時間裡，應該密集地做些深入的功課，然後在繼續蒐集資訊的同時，不斷看房和請教專家，來更好地提升辨識能力。
《哈佛談判心理學》裡講過這麼一個故事：一個叫蘇菲亞的全職主婦以前從事著家庭醫療工作，她一直渴望重返醫療行業。有次，她的朋友卡米拉邀請她一起去參加另一個城市的週末培訓，並願意帶她入場，和她分享酒店房間。培訓對於希望重返職場的蘇菲亞，是一個很好的再學習、積累人脈的機會，但那個週末恰好是她兩個兒子足球比賽的時間，她承諾過孩子們全家一起去。於是蘇菲亞面臨無法選擇的兩難：如果去培訓，必然讓家人們失望；如果不去，則錯過非常難得的學習機遇。
看書的時候，我很好奇蘇菲亞會怎麼選——似乎無論選哪個都是對的，但選哪個也都是錯誤的，遺憾的是書裡並未給出蘇菲亞做出的選擇，因為作者認為，在面臨內心的衝突困境時，是沒有“正確”答案的。
書裡建議，蘇菲亞真正應該做的，是突破自己的固定思維模式和行為模式，來製造更多的選項，來填補原有選項中的缺憾。
比如蘇菲亞可以去培訓會，讓爸爸一個人帶兩個孩子去參加足球賽，但為了補償他們的失望，提前安排一個給孩子們的大獎賞；或者蘇菲亞可以陪孩子們去參加足球賽，然後拜託卡米拉為她錄音以方便自學……
更重要的是，這個週末去哪兒的決策，對於蘇菲亞的人生並不具有決定性的意義。蘇菲亞每天都沉浸消耗於繁忙家務中，如果她真的試圖重返職場，那麼即便不去這次培訓，也可以在日常的行為模式中去突破和逐漸改變自我。
所以當你面臨著兩個都有缺憾的選項時，在做選擇前，
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