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在之前的一份工作裡，有個核心員工突然離職了，她負責的業務很重要，但一直招不上來合適的人。
管理層最後的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時尋找更合適的人選；如果沒有合適的人選，那麼就破格提拔這位下屬。
正好我和這位下屬的關係很好，閒聊的時候提醒她：“如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對是一個好機會！”
她將信將疑：“真的嗎？其實老大已經找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。”
後來她從別處打聽到了小道訊息，果然管理層的決定是：因為這個職位太難招人了，所以改為內部培養，但她的資歷暫時又無法直接被提拔，因此先讓她在這個崗位上熟悉一段時間做出些成績後，再給予相應的title。
這位同事是極其幸運的，在最需要做決定的時刻，恰巧有局內人提供了可靠的情報，讓她明白多出來的工作責任其實是寶貴的機會。
但在大多數情況下，我們身邊並沒有這樣的線人能及時提供內部情報，更麻煩的是，機會來時，總是喜歡披著黑暗的外衣——外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務和模糊不清的前途，如果貿然前往，就可能落入重複勞動的陷阱，讓人不知所措。
後來這位下屬同事獲得晉升後問我：“你當初怎麼知道這是一個好機會的？”我給她講了我的另一段親身經歷。
我曾跟過一個女強人老闆，她說過這樣一段話：“如果你們想升職，就要用更高職位的職責和工作來要求自己。你是經理，就要先做出高階經理的業績；你是助理專員，就要先做出專員的工作成績，然後你們才有資格找我談升職加薪。”
大家聽罷面面相覷，私下裡議論：這老闆真是太會當了，不給我們升職還想讓我們自己主動給自己加活。
那次訓話後，只有一個同事走了心，按照更高的標準工作，大半年後果然率先被升職。
當時這件事對我觸動很大，也令我非常疑惑。從結果來看，女強人並未食言，因為按照更高標準工作的人的確是被第一個提拔了；可另一方面考察的週期也太長了，拼死拼活地幹了大半年才升，很難講最後的結果究竟是因為過了觀察期，還是給了個安慰獎。
這個問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎麼判斷這是披著黑暗外衣的機會，還是單純重複型勞動的疊加呢？拒絕它，
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