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老師的名義參與工作。
而我本人,根據復旦大學的培養計劃,作為您的學生接受您的指導。
但是這麼做,您的工作還是名不正則言不順,所以,就必須得有一個院長來執行你具體的指令。
”
梁猛鬆緊鎖著眉頭,不解的問道,“硬體研究院?”
這個模式……
他感覺很是熟悉。
卿雲解釋著,“炎黃硬體研究院和半導體實體公司初期是一套人馬兩塊牌子,後期會分離開來,研究院專注於科研,實體公司專注於成果轉化,炎黃研究院和夷積電的科研所作用等同。
這也應該是您最熟悉的方式。
”
梁猛松不自覺的點了點頭,但是眼裡的疑惑卻更深了。
這個架構的模式熟悉是熟悉,但梁猛松覺得很是古怪。
他猶豫了片刻,還是開了口,“小卿總……夷積電的模式,是有其特殊背景的。
”
他想說,夷積電之所以採用這種模式,完全是歷史背景因素造成的,而並非是一個最佳的選擇。
非常客觀的說,夷積電的成績和基礎,其實是源於小島戰後前期的產業政策,源於當時經建主事者以及海內外華人,基於民族主義推動工業救國的驅動力。
同時,它可以說是一個如假包換的公共部門的投資專案,是公共部門作為主導推動成立的專案公司。
而並非一個自發形成的企業。
準確的說,夷積電是小島工業技術研究院(工研院)電子所的衍生公司。
如同幻想集團之於華科院計算所一般。
但它其實是經小島公共部門推動的半導體長期計劃的第二期計劃。
在它之前,1980年成立的聯華電子是第一期計劃的成果。
承擔計劃的工研院更是早在1973年就成立了。
換言之,順序顛倒過來,在夷積電成立之前,小島公共部門早已於二十多年前即開始規劃推動發展半導體產業的長期計劃,是一項典型的前瞻性產業政策。
只是為了規避僵固的國營事業的規範,而讓正式的官股(小島的,沒法說國有股)佔比低於一半,同時官股對日後經營並未進行太多幹預。
這其實是完全沒有辦法的無奈之舉,在上世紀40年代中葉後,世界上沒有任何後進地區依據自由放任而成功發展了經濟。
少數成功發展的地區如東亞,都是依
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