天才一秒記住【閃文書庫】地址：www.shanwen.tw
官大一級壓死人，這句話很多人都聽過。但實際而言在外企這種環境中，這句話並不準確。最起碼對於Nelson來說，他想對周章動手不是一次兩次了，只是每次都發現自己並不能如願。
B司的很多高層並不會在國內呆很久，一般來說3年到5年就會回到自己的國家擔任別的職務，如果做出了說得過去的成績，就是升職，如果搞出了亂子，就是調崗，只是目前來看B司的國內分公司是很好的跳板。國內業務部前任的老大是一個叫Bradley的典型歐洲老貴族，溫吞悠閒，不喜歡連軸轉，臉邊總掛著一副慈祥的笑容，對於下屬的要求就是把公司定的數字完成，別出問題就行。他在國內呆了4年左右就回了歐洲總部，享受退休前的榮歸故里。而Nelson則比Bradley激進的多，其實也能理解，和Bradley比起來，他是少壯派。
鑑於在醫療口，國內的市場環境和歐美並不相同，Bradley本身在這個領域的經驗是毫無用武之地。加上他來國內時，周章已經在現在的位置上幹滿一年多，基本上把醫療組的上上下下都理的明明白白，鐵板一塊。Nelson剛上任時，發現自己如果貿然把周章擠走，醫療這一塊的業務自己接不起來，畢竟醫療板塊佔據了B司在國內的收入將近一半，這一塊兒元氣大傷的話，他自己也不會有好果子吃。等Nelson也幹滿一年後，想逐步的插手這一塊的事務，只是到目前為止，他親自參與的專案已經連著出了幾個問題，並且在這個過程中他還挑不出來周章的毛病。
在醫美專案告吹之後，Anderson終於出手，限制了Nelson對醫療組的過度干預。公司沒人知道他們具體怎麼談的，只是在此之後，醫療業務組的節奏又變成了以往一樣——老闆們只對結果感興趣，而對過程給予相當大的自由。當然Anderson有壓制Nelson的能力，他除了是B司國內分公司的一把手之外，還是合夥人，他是佔股份的。
對此，周章也給顏暉吐槽過，“這幫老外就當好吉祥物就好了，需要撐場面的拿來用用，上場打球的事兒還是交給球員自己解決。”或許之前Nelson的行為根源除了有使用自己熟悉的下屬這一符合管理學客觀邏輯的層面外，還有一層不甘於當吉祥物，渴望實現自我價值的主觀影響。
少了那邊的掣肘，後面B司和N司的合作也開始趨向於理性，類似駝市的那種經銷商越俎代庖，B司還要含淚吃翔的事情也再也沒有發生過，最起碼對於那些存在明顯問題的專案的
本章未完，請點選下一章繼續閱讀！若瀏覽器顯示沒有新章節了，請嘗試點選右上角↗️或右下角↘️的選單，退出閱讀模式即可，謝謝！