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而擺在林雨鳴他們面前的麻煩就是你前期投不投入？放棄了可惜，但投入了風險也很大！
“小李，以你的判斷，你覺得有幾層的把握！”
小李咬著嘴皮想了想：“大概兩三成！”
林雨鳴長吁一口氣，他相信小李的判斷，真正一個好的業務員也不是非要抓住一個專案就義無反顧，死打爛纏，所謂的堅持，不放棄，不言敗那都是說給新手聽的，因為他們分辨不出哪個專案是好是壞，你只能讓他堅持到底。
但到了小李這個程度，他在接觸到專案後，必須在最短的時間內把手裡的專案分成三六九等，成活率高的，要加大拜訪，請客，佈局，預投等必要的手段，對稍微再差點的，就要適當的減少一些相應的措施，以便把更好的精力，更多的費用用在希望大的專案上。
對於一看根本都沒什麼希望的專案，那就只能暫停投入，遠遠的觀察，捎帶著方便的時候，每週過去繞一下，以示自己存在就行了。
當然，所有的專案等級都是動態變化的，有的希望不大的專案，也許在幾個月，一兩年之後因為各種原因，發上生了變化，那時候，業務員就要根據情況，重新評估，該上調的上調，該投入的投入。
以目前這個專案來看，林雨鳴也認為降低成活等級，是正確的選擇。
“嗯，那好，景鵬大廈最近不要在投入了，降低等級，觀察著就成！有什麼變化再說吧！”
“好的，我明白了，以後上班路過的時候有時間就去看看！”
林雨鳴笑了笑，揮手讓小李離開了，這小子現在深得銷售的真諦，快出師了，就他最後說的那句‘上班了路過去看看’就很說明問題。
其實一個業務員如何控制銷售成本，還是有許多技巧的，比如上班時候去看看，那顯然就能在這個專案上剩下很多錢，你客戶總不能大清早起來就去喝酒吧，所以坐一坐，聊一聊，業務員就可以走了，如果你沒有安排好時間，快下班的時候去了，你想想，你離開時候總的客氣的招呼一聲，請人家吃飯。
而這種越是希望不大的專案，客戶還更愛吃你的飯，可怕的是，他還會呼朋喚友，叫上一堆人，這可好，因為你時間沒選對，一頓飯輕輕鬆鬆的弄你幾千大洋進去。
業務員的招待費用也不是無限度，你這裡用多了，其他專案上就只能節省，最後該花的沒花到，不該花的
用了一大堆，你還能做什麼專案呢。
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