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熱衷於“重倉”人脈，而有人則注重均衡每一塊木板……但最終是整個打包後的組合，才能幫你達到理想中的境界。
如果我早些年能悟出這個道理，或許不至於迷惑太久。我碩士學的是非常典型的“萬金油”專業——管理學。其實除了那些純工科專業，絕大部分專業的畢業生在畢業後面臨的首要衝擊，都和我一樣，似乎幹這個也行，幹那個也行，就像“萬金油”一樣，但由於沒有特別有核心價值的技能，所以其實幹什麼都不太行。
可從“組合”的角度來看，即便你不是一個技術人員，短時間內，你或許需要更多的時間學習和積累，但將時間線放長，三至五年以後，你絕對可以靠修煉組裝出自己的技能套裝來決勝。
我一直以為“組合”理論是我的發明，直到有天特別興致勃勃地告訴我曾在翰威特人力諮詢公司的朋友，才知道原來人力資源諮詢管理中，早就有類似的說法和發展路徑了。經過討論，我們一致認為以下幾點是每個人“套裝”中必不可少的，對於那些尚不清楚該怎樣設計自己套裝的人，不妨從下面幾項開始籌劃：
第一，專業技能。無論你是不是技術型畢業生，你所工作的領域，一定會有某種專業技能，只是有些技能是一目瞭然並且有資質來證明的，例如“財務技能”“互動設計”“英語同傳技能”等，而有些技能則是需要你自己觀察、提煉，沒有客觀統一衡量標準的，例如“情報資訊蒐集技能”“結構化表達”“談判技能”，最“萬金油”的管理諮詢顧問，“進行邏輯嚴密的商業分析”也是一項專業技能。
在專業技能領域，最容易被忽略的就是那些並不是行業賦予你而是崗位賦予你的專業技能了。比如對於網管而言，能解決一個公司基礎的網路問題，技術夠硬是誰都能注意到的，可是網管在擔任採購裝置時的議價能力卻千差萬別，這種“談判議價”能力，就是獨特崗位賦予網管人員的邊緣技能。
第二，專業經驗。當你進入某個工作崗位後，無論是“根正苗紅”，還是“半路出家”，在經過一段時間的專業薰陶和訓練後，都可以積累出豐富的經驗。經驗需要時間和專案來累積，具備一定的門檻，然而這個門檻卻又不是特別高，比如市場部的活動專員，做三四年，就已經能接觸到絕大部分將會遇到的情況和場景了。做這個崗位，三四年，或者是七八年的，並無本質上的懸殊。
所以在經驗領域，每個人要盡力去獲取一些“獨特專案”帶來的“獨特經驗”，例如HR人員，如果經歷過公司併購後的人員體系
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