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身份角色就可以從“執行者”變為“佈道者”。例如該領域內的兼職作家、業內資深評論人士、行業顧問等。
第三,技能角度。
技能是一種統稱,如果細分下來多種多樣,可以是專業的技能,例如會計技能、設計技能;可以是工具使用的技能,例如AUTO CAD工具使用、PPT的運用;也可以是思維技能,例如邏輯分析技能、談判技能。
當你只聚焦在和工作內容直接相關的技能時,你的可選項會很少,比如管理諮詢顧問,似乎只適合去類似專案上做Freelancer1 和顧問,但當你擴張到更廣義的技能時,你會發現自己還有:1.短時間內最大限度獲取有效資訊並做出正確判斷的技能;2.辨識人的直覺和對人的判斷;3.邏輯化、結構化表述的技能。
這些都意味著你可以在以前未接觸過的領域找到第二身份,並且意味著,你其實具有建立並傳播個人品牌的優勢,應該即刻開始動手做“個人品牌”這件事。
第四,資源角度。
一個人工作了十年以上,總該擁有某種屬於自己的資源,而資源的一大困境在於,很多所謂的“資源”,一旦你離開了現有崗位就不再是你的了。越是傳統的壟斷了某種稀缺資源的企業越是如此,即便是在外企,當你的公司擁有強大的品牌光環和完善的系統時,你個人的價值就會越輕越小。
可是,也無須太過悲觀。因為資源不僅僅指可以呼風喚雨的權力、隨意調遣的人脈,還包括一手的資訊源、人脈的節點,以及對大趨勢的分析判斷的能力……即便你我都只認識十個人,如果我認識的是十個普通人,而你認識的十個人都是“樞紐級”的人物,那麼即便離開了現有崗位,你仍然具備自己的資源價值。
在經歷了以上四點思考後,怎麼才能開始建立“第二身份”的標籤呢?
首先,要儘量成為節點之間的連線者。
比如你手頭有海量資源,那麼比起立刻使用這些“並不屬於你”的資源,你更該做的是成為資源的盤活者或連線者,在資源間建立多重的更復雜的連線關係,或者推動資源更加快速地流動,這樣才有利於建立你在自身本職工作之外的第二個身份標籤。
其次,還需要儘快製造出屬於自己的獨特“套餐組合”,並且開始尋找渠道,把它傳播出去。“套餐組合”,是指前面提到的經驗、知識、人脈、技能四方面亮點的組合,這樣才能突破你現有的職場身份,別人也才會知道,哦,某某除了會程式設計外,對網際網路
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