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的，誰願當誰當吧。
收起繁雜的思緒，陳天宇又搜尋了一下這個世界上的一些企業管理制度方面的內容。
結果也和他們猜想的一樣，網路上的這些企業管理制度同樣非常落後。
所以陳天宇也就不再浪費時間，憑藉著前世對於企業管理制度留下的印象，便開始撰寫新的管理制度。
首先是領導層的管理。
將中高層的領導職責進行重新劃分，明確分工與要承擔的責任。
而且對於領導層也要有任務考核，本著‘能者上，平者讓，庸者下’的原則，讓領導層產生危機感，讓領導層更加的盡職盡責。
其次是對於工人的管理。
將原本混亂的工人管理體系進行重新分組，每組讓工人選拔出一個班組長，由班組長帶隊完成工作任務，方便領導層對工人的管理。
而且不同組之間產生競爭關係，增強工人的集體榮譽感，在集體中體現工人的個人價值。
還有就是調整薪資機獎勵機制。
多勞多得，打破原本吃大鍋飯的格局，充分調動管理層和工人的工作積極性，讓人才精英的收入更高，讓原本混日子的人混不下去。
剩下的還有行政管理，勞務管理，人才儲備，安全生產管理等等制度，陳天宇都一一進行了列舉。
不過畢竟時間有限，很多制度陳天宇只是寫了幾個關鍵詞。
至於這劉天賜能不能領悟的到，就看他本事了。
說起來這份管理制度還是相對溫和的，比較適合劉天賜公司當下的情況。
要是實行陳天宇前世那些公司所宣揚的‘狼性’文化，末位淘汰啥的，估計劉天賜的公司也可以提前出局了。
看著手裡的兩頁紙，陳天宇滿意的點了點頭。
建議是已經給寫出來了，至於說劉天賜有沒有手腕將這些制度實行下去，就不管他的事了。
接過陳天宇遞過來的兩頁A4只，劉天賜將信將疑的翻看起來。
一開始劉天賜還是那種無所謂的態度，可是劉天賜越看眼神越亮。原本擰在一起的眉頭也舒展開了。
看到最後，劉天賜兩個眼睛睜的老大，直接就愣在了那裡。
“哎？看著個劉總的表情，難不成陳小哥的建議真的能幫助他走出困境？”
“肯定是了，看來陳小哥不僅僅會做設計，企業管理也懂的不少啊。”
“可是我聽說陳小哥的工作室好像發展的並不
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