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必須要先經過自己部門內部的預審，篩除明顯和醫院客觀情況不符的內容，預估風控對於這家機構可能會有的疑慮，經過這些流程之後再進入到公司內部的審計系統。一來可以把一些明顯做不成的專案遮蔽掉，二來在前期工作的過程中表現自己團隊的專業度，增加專案過審的機率，按照周章培訓時的表述，這叫“不做資料的搬運工”。這也是相較於招募各種財務口的金融類從業者，周章更偏好於從醫療行業從業者選擇下屬的根本原因。
這幾年的歷練下顏暉已經是個老油條，從他踏進醫院的時候就對醫院有了大致的判斷。這個不大的縣城裡，一條不到五公里的幹道上開了大大小小十幾家醫院。當地的人口不足百萬，而醫院本身是和人口分佈高度重合的機構，這已經明顯是過飽和式配置。醫院裡門可羅雀，就沒幾個患者，醫護人員都無所事事的閒轉悠。醫院配置了100張病床，但有人住的一隻手都數的過來。
林院長在介紹時提到醫院的年收入接近4000萬，這和醫院本身的情況不太相符，但在財報和銀行流水上看不出什麼破綻，醫院自己的財報有作假的可能，但銀行出具的帶著公章的流水單要造假可不容易。趁著陳明和Cici在和幾個管理層詢問資料時，顏暉仔細的翻看醫院提供的資料，找到了其中的門道。
會談也按照正常的流程步入尾聲，林院長很迫切的想知道這次獲取投資的成功率，顏暉接過話頭“林院長，感謝你們對我們工作的配合，我們已經把需要的資料收集齊了。後面的流程是把這些材料交給我們公司的風控審計，需要大概2周的時間，就可以知道後面的進展了。您放心，後面如果有進展和問題的話，陳明在這邊會及時與您溝通。”陳明也就接過話題為這次考察畫上句號。
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