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然而，新的管理系統也帶來了一些組織架構和工作流程的調整，引發了部分部門之間的職責不清和溝通不暢。
楊思敏和李姐及時組織了部門間的協調會議，重新梳理了工作流程和職責分工，確保了管理系統的順利執行。
在服務方面，公司推出了基於人工智慧的線上客服系統，能夠快速準確地回答客戶的問題，提供24小時不間斷的服務。但在系統的初期執行中，由於演算法的不完善，出現了一些回答不準確和不及時的情況。
“我們要儘快最佳化演算法，提高系統的智慧水平。”楊思敏督促技術團隊。
經過不斷的改進和最佳化，線上客服系統的服務質量得到了顯著提升。
隨著數字化轉型的深入推進，公司的運營效率大幅提高，市場競爭力不斷增強。但與此同時，新的競爭對手也紛紛效仿，加大了在數字化領域的投入。
“李姐，競爭越來越激烈了，我們不能停下腳步。”楊思敏說道。
李姐回應道：“我們要不斷創新和升級，保持領先地位。”
於是，楊思敏和李姐開始探索將區塊鏈技術應用於供應鏈管理，提高供應鏈的透明度和可追溯性。同時，她們還關注到了虛擬現實和增強現實技術在產品展示和客戶體驗方面的應用前景。
在這個充滿機遇和挑戰的數字化時代，楊思敏和李姐帶領公司勇往直前，用智慧引領著公司走向更加輝煌的未來……
在數字化轉型取得顯著成效的同時，楊思敏和李姐又將目光聚焦在了人才培養和企業文化建設上。
她們深知，優秀的人才是公司持續發展的核心動力，而積極向上的企業文化則是凝聚人心、激發創造力的關鍵。
楊思敏提出了“人才精英計劃”，旨在吸引和培養行業內的頂尖人才。公司與各大高校和科研機構建立了緊密的合作關係，設立獎學金和實習基地，提前鎖定優秀的畢業生。同時，為在職員工提供豐富的培訓和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質。
“我們要為每一位有夢想、有能力的員工搭建施展才華的舞臺。”楊思敏在人才培養會議上說道。
李姐則著重推動企業文化的建設。她組織了一系列的團隊建設活動，如戶外拓展、文化講座、員工生日會等，增強員工之間的溝通與合作，營造溫馨和諧的工作氛圍。
“一個充滿活力和凝聚力的企業文化，能夠讓大家心往一處想，勁往一處使。”李姐說道。
本小
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