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公司在新業務逐漸穩定之後，又迎來了新的發展機遇和挑戰。市場的動態變化促使公司考慮進行戰略重組，以提升整體競爭力和適應未來的發展趨勢。楊思敏和李姐再次站在了這場變革的前沿。
領導在高層會議上提出了戰略重組的初步構想，包括業務板塊的整合、資源的重新配置以及組織架構的調整。這意味著財務部門需要承擔起巨大的責任，進行全面的財務評估和規劃，以確保重組過程的順利進行。
楊思敏和李姐深知這是一項艱鉅的任務，但她們也充滿了鬥志和決心。回到辦公室，她們立即召集了財務團隊，展開了緊張的工作部署。
“這次的戰略重組是公司的重大決策，我們必須要提供最準確、最全面的財務分析，不能有絲毫的差錯。”楊思敏嚴肅地說道。
李姐接著補充：“大家要分工合作，對各個業務板塊進行深入的財務調研，評估其資產、負債、盈利能力等關鍵指標。”
團隊成員們紛紛點頭，感受到了任務的緊迫性和重要性。
楊思敏負責與各業務部門的負責人進行溝通，瞭解他們的業務現狀和未來發展規劃。她每天都穿梭在各個辦公室之間，參加一個又一個的會議，收集著第一手的資料。
“張經理，你們部門的這塊業務預計未來三年的增長率能達到多少？成本控制方面有什麼具體的措施嗎？”楊思敏拿著筆記本，認真地詢問著。
與此同時，李姐則帶領一部分團隊成員對公司的現有資產進行清查和評估。她們仔細核對每一項固定資產的賬面價值、折舊情況，以及無形資產的價值和有效性。
“小王，這份資產清單再核對一遍，千萬不能有遺漏。”李姐叮囑著年輕的同事。
在進行財務分析的過程中，她們遇到了許多難題。一些業務部門提供的資料不夠準確和完整，導致分析結果出現偏差。楊思敏和李姐不得不花費大量的時間和精力去核實和補充資料。
“這個資料怎麼和上個月的對不上？趕緊找相關部門重新核實。”楊思敏皺著眉頭說道。
除了資料問題，重組過程中的稅務籌劃也是一個關鍵環節。不同的重組方案會帶來不同的稅務影響，需要進行詳細的分析和比較。
李姐與稅務專家進行了多次研討，制定了多種稅務籌劃方案，並從財務角度評估其優劣。
“根據目前的情況，這個方案雖然短期內會增加一些稅務成本，但從長期來看，對公司的整體財務狀況更為有利。”李姐在
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