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在數字化轉型取得顯著成效的基礎上，楊思敏和李姐開始著眼於公司的全球化佈局。這是一個充滿機遇與挑戰的重大戰略決策。
“李姐，全球化是我們公司發展的必然趨勢，但這也意味著我們將面臨前所未有的挑戰。”楊思敏在會議室裡，表情嚴肅地說道。
李姐微微點頭，目光堅定：“思敏，我明白。但只要我們做好充分的準備，制定合理的策略，就一定能夠在全球市場中佔據一席之地。”
首先，公司對全球市場進行了深入的調研和分析。他們發現，不同地區的市場需求、消費習慣、政策法規等方面存在著巨大的差異。
“我們不能採取一刀切的策略，必須根據每個地區的特點，制定針對性的市場營銷和產品方案。”楊思敏在調研彙報會上強調。
在選擇目標市場時，公司將目光聚焦在了一些新興經濟體和發展中國家。這些地區經濟增長迅速，對各類產品和服務的需求不斷增加。
然而，進入這些市場並非易事。當地的競爭激烈，本土企業已經佔據了一定的市場份額，而且政策環境也相對複雜。
“思敏，我們要充分發揮我們的技術優勢和創新能力，提供更優質、更具價效比的產品和服務，才能在競爭中脫穎而出。”李姐說道。
為了更好地適應當地市場，公司決定在當地建立研發和生產基地。這樣不僅可以降低成本，提高供應鏈的效率，還能更好地滿足當地客戶的個性化需求。
但在建設過程中，遇到了土地審批、勞動力招聘、文化融合等一系列問題。
“李姐，這些問題比我們想象的要複雜得多，需要花費更多的時間和精力去解決。”楊思敏有些焦慮地說道。
李姐鼓勵道：“思敏，不要著急。我們要與當地政府和合作夥伴保持密切溝通，逐步解決這些問題。”
在品牌推廣方面，公司面臨著如何在不同文化背景下樹立統一而又具有親和力的品牌形象的難題。
“我們要深入瞭解當地的文化和價值觀，透過本地化的營銷活動和廣告宣傳，讓我們的品牌深入人心。”楊思敏說道。
同時，全球化佈局還需要強大的資金支援和風險管理。公司在融資方面積極與國際金融機構合作，拓展融資渠道。但匯率波動、貿易摩擦等風險因素也給公司的財務狀況帶來了不確定性。
“李姐，我們必須建立完善的風險預警和應對機制，降低這些不確定性因素對公司的影響。”楊思敏說道。
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