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在全球經濟數字化浪潮的推動下，公司面臨著前所未有的變革壓力。楊思敏和李姐深知，數字化轉型已不再是可選項，而是關乎公司未來生存和發展的必由之路。
“李姐，數字化轉型是一場硬仗，我們必須做好充分的準備。”楊思敏在會議室裡嚴肅地說道。
李姐點頭表示認同：“沒錯，這不僅涉及到技術的更新，更重要的是思維方式和業務流程的徹底變革。”
公司首先對現有的業務流程進行了全面的梳理和評估，發現了許多繁瑣、低效的環節。
“楊總，我們的銷售流程過於複雜，客戶反饋等待時間太長，影響了滿意度。”銷售總監指出了問題所在。
楊思敏果斷決定：“那就從銷售流程入手，簡化環節，引入數字化工具，提高響應速度。”
於是，公司投資引進了先進的客戶關係管理系統（CRM），實現了客戶資訊的集中管理和銷售過程的自動化跟蹤。
然而，新技術的引入並沒有立即帶來預期的效果。員工們對新系統不熟悉，操作不熟練，反而導致工作效率下降。
“李姐，大家對這個新系統抱怨很多，很多功能用不起來。”培訓部門經理著急地說道。
李姐意識到問題的嚴重性：“立即組織全面的培訓，同時安排技術人員現場指導，幫助大家儘快熟悉系統。”
在培訓的過程中，公司也發現了一些系統與實際業務需求不匹配的地方。
“楊總，這個系統的某些功能不符合我們的業務邏輯，需要進行二次開發。”技術部門負責人說道。
楊思敏毫不猶豫地支援：“儘快與供應商溝通，進行定製化開發，確保系統能夠真正為我們所用。”
同時，數字化轉型也給公司的資訊保安帶來了巨大的挑戰。隨著大量資料的集中儲存和線上處理，網路攻擊的風險急劇增加。
“李姐，最近我們檢測到多次可疑的網路攻擊，資訊保安形勢嚴峻。”安全部門經理憂心忡忡地說道。
李姐立刻採取行動：“加強網路安全防護措施，增加防火牆、加密技術等，同時制定應急預案，定期進行安全演練。”
在數字化轉型的過程中，公司還面臨著資料質量和資料治理的問題。由於歷史原因，公司內部存在著多個資料來源，資料格式不一致，資料準確性難以保證。
“楊總，資料清洗和整合的工作量巨大，而且涉及到多個部門的協調，難度很大。”資料部門經理說道。
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