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就在公司資金即將耗盡的時候，銷售情況終於開始好轉。消費者逐漸認可了公司的新產品，訂單量開始大幅增加。
“楊總，好訊息！我們的產品開始暢銷了，各地的經銷商都在追加訂單。”銷售經理興奮地跑來彙報。
楊思敏和李姐終於鬆了一口氣，公司迎來了轉機。
然而，新的問題又出現了。由於訂單量的突然增加，公司的生產能力無法滿足需求，導致交貨期延遲，引起了一些客戶的不滿。
“李姐，我們必須儘快解決生產問題，不能讓好不容易得來的機會溜走。”楊思敏說道。
李姐立刻組織生產部門開會，研究解決方案。他們決定增加生產線，招聘更多的工人，同時最佳化生產流程，提高生產效率。
經過一段時間的努力，生產問題得到了解決，公司按時交付了產品，客戶的滿意度也得到了提升。
隨著新產品的成功推廣，公司的市場份額逐漸擴大，品牌知名度也越來越高。楊思敏和李姐帶領著團隊繼續努力，不斷改進和創新產品，公司終於走出了困境，迎來了新的發展機遇。
公司在新產品的推動下逐漸步入正軌，但楊思敏和李姐並沒有滿足於現狀，他們清楚地知道，市場的變化是迅速的，必須持續創新和改進，才能保持領先地位。
隨著業務的增長，公司的管理體系開始顯得有些力不從心。各個部門之間的協調不夠順暢，資訊流通存在障礙，導致決策效率低下。
“楊總，最近幾個部門在合作專案上出現了推諉責任的情況，嚴重影響了工作進度。”一位中層管理者向楊思敏反映。
楊思敏意識到，必須對公司的管理架構進行最佳化和調整。她與李姐商量後，決定引入先進的管理理念和資訊化系統，加強部門之間的溝通與協作。
“我們要打造一個高效、靈活的管理團隊，讓公司能夠快速響應市場的變化。”楊思敏在管理層會議上強調。
在最佳化管理的過程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些老員工習慣了原有的工作方式，對新的管理模式存在牴觸情緒。
“李姐，部分老員工對新系統不太適應，我們得想想辦法幫助他們。”楊思敏說道。
李姐建議道：“可以組織專門的培訓課程，讓大家儘快熟悉新的流程和工具，同時也要多傾聽他們的意見，對合理的部分進行調整。”
透過一系列的培訓和溝通，員工們逐漸接受並適應了新的管理模式，公司的運
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