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第70章 行業變革與應對策略 (第2/3頁)

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化。一些新興企業憑藉創新的商業模式迅速崛起,搶佔了大量市場份額。

“李姐,這些新興企業的模式很有衝擊力,我們得研究學習,看看能不能借鑑到我們的業務中。”楊思敏說道。

於是,公司成立了專門的市場調研小組,對新興企業的商業模式進行深入分析。

經過研究發現,這些新興企業透過線上平臺和社交網路,實現了與消費者的直接互動和定製化服務。

“我們也可以搭建自己的線上平臺,加強與消費者的溝通和互動,提供個性化的定製服務。”李姐建議道。

公司迅速行動起來,開發了自己的線上平臺,並推出了定製化服務。消費者可以透過平臺直接向公司提出自己的需求,公司根據需求進行生產和服務。

這一系列的變革舉措,在實施過程中遇到了諸多困難和阻力。但楊思敏和李姐始終堅定信念,帶領團隊勇往直前。

經過一段時間的努力,公司終於在新技術應用和商業模式創新方面取得了顯著成果。新產品憑藉智慧化的功能和個性化的服務,受到了消費者的熱烈歡迎,市場份額逐步回升。

“同志們,我們的努力沒有白費,但這只是開始,行業變革還在繼續,我們不能有絲毫懈怠。”楊思敏在公司大會上說道。

在楊思敏和李姐的帶領下,公司在行業變革的浪潮中站穩了腳跟,並朝著更高的目標邁進。

隨著公司在新技術應用和商業模式創新方面取得初步成果,楊思敏和李姐並沒有滿足於現狀,而是繼續積極探索和最佳化,以應對行業變革帶來的持續挑戰。

為了進一步提升公司在大資料和人工智慧領域的技術實力,楊思敏決定派遣一批優秀的技術人員到國外先進的企業和科研機構學習交流。這些技術人員在學習歸來後,帶回了最新的技術理念和實踐經驗,為公司的技術研發注入了新的活力。

同時,公司加大了對線上平臺的推廣和最佳化力度。透過與各大社交媒體和電商平臺的合作,擴大了品牌的曝光度和影響力。但在這個過程中,也出現了一些問題,比如線上平臺的使用者體驗不佳,導致部分客戶流失。

“李姐,我們必須儘快解決線上平臺的使用者體驗問題,不能讓這個問題影響我們的發展。”楊思敏焦急地說道。

李姐回應道:“我已經組織了一個專門的團隊來處理這個問題,他們正在對平臺進行全面的評估和改進。”

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