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在公司逐漸穩定發展的過程中，楊思敏和李姐敏銳地察覺到市場的變化趨勢，意識到現有的業務模式雖然能夠帶來穩定的收益，但從長遠來看，可能會限制公司的發展空間。經過深思熟慮，他們決定推動公司進行戰略轉型。
“李姐，我覺得我們不能安於現狀，現在的市場變化太快，如果不主動求變，遲早會被淘汰。”楊思敏在辦公室裡與李姐討論著。
李姐點頭表示同意：“思敏，我也有同感。但戰略轉型可不是一件容易的事，會面臨很多困難和挑戰。”
楊思敏堅定地說：“我知道，但這是我們必須要走的路。我們要從單純的產品製造向提供整體解決方案轉變，打造一個更完整的產業鏈。”
公司的戰略轉型計劃一經公佈，在內部引起了軒然大波。許多員工對這一決策感到困惑和擔憂，擔心自己的工作會受到影響，也對新的業務領域感到陌生和恐懼。
“楊總，大家對轉型都有些心裡沒底，不知道該怎麼做。”部門經理向楊思敏彙報著員工們的反應。
楊思敏明白，要想順利轉型，首先要解決員工的思想問題。於是，她組織了一系列的培訓和溝通會議，向員工們詳細解釋戰略轉型的意義和目標，以及對大家的職業發展帶來的機遇。
“同志們，這次轉型雖然會有陣痛，但只要我們成功了，公司將會迎來更廣闊的發展空間，大家也能實現更大的價值。”楊思敏在會議上鼓勵著員工。
在轉型的過程中，技術研發成為了關鍵的瓶頸。現有的技術團隊在新的領域缺乏經驗和專業知識，需要大量引進外部人才和進行技術合作。
“李姐，技術人才的招聘進展不太順利，很多優秀的人才對我們公司的轉型信心不足。”人力資源經理著急地說道。
李姐皺起了眉頭：“加大招聘力度，提高待遇，同時也要加強公司的宣傳，讓他們看到我們的決心和潛力。”
經過努力，終於引進了一批優秀的技術人才，但新老團隊之間的融合又出現了問題。工作方式和理念的差異導致了內部的衝突和矛盾，專案進展緩慢。
“楊總，新老團隊之間的磨合不太順利，經常出現意見不合的情況。”專案經理憂心忡忡地說道。
楊思敏意識到，必須建立一個統一的文化和工作機制，促進團隊的融合。她組織了多次團隊建設活動，加強溝通和協作，同時制定了明確的工作流程和職責分工。
資金也是一個巨大的挑戰。戰略轉型需要大量的
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