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然而，就在公司努力解決內部問題的同時，外部市場環境也發生了變化。環保行業競爭愈發激烈，新的競爭對手不斷湧現，他們以更低的價格和相似的環保理念衝擊著公司的市場份額。
“楊總，新的競爭對手來勢洶洶，他們的產品價格比我們低很多，我們的市場份額正在被逐漸蠶食。”市場部經理焦慮地說道。
楊思敏沉思片刻後說道：“我們不能只在價格上競爭，要突出我們的技術優勢和品牌價值。加大市場推廣力度，讓客戶看到我們的產品與競爭對手的本質區別。”
公司迅速調整市場策略，加強品牌宣傳，舉辦技術研討會，展示公司在環保技術方面的領先成果。同時，進一步最佳化客戶服務，為客戶提供全方位的解決方案。
經過一段時間的努力，公司成功地穩住了市場份額，並逐漸拉開了與競爭對手的差距。
但此時，公司的人才隊伍又出現了波動。一些核心員工因為工作壓力大、發展空間受限等原因，有了離職的想法。
“李姐，最近有幾個核心員工向我提出了離職申請，這對我們的業務會產生很大影響。”人力資源經理著急地說道。
李姐皺起眉頭：“我們要馬上和他們溝通，瞭解他們的需求和困惑，同時最佳化我們的人才激勵機制，為員工提供更好的職業發展通道。”
公司立即採取行動，與有離職意向的員工進行深入交流，解決他們的實際問題。同時，推出了一系列員工福利和培訓計劃，激發員工的積極性和歸屬感。
在楊思敏和李姐的帶領下，公司克服了一個又一個的困難，可持續發展戰略穩步推進。公司不僅在環保領域樹立了良好的口碑，還成為了行業的領軍企業，引領著整個行業朝著更加綠色、可持續的方向發展。
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