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秦致遠想做的事有很多，秦致遠能做的事也很多。
上位者做事不一定要親力親為，把合適的人安排在合適的位置上，掌控好大方向，激發屬下的主觀能動性，這才是一名合格的領袖應該做的事。
秦致遠一直對中國古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是說勤勉不好，而是領袖過於勤勉，管的事過多過細，會造成下屬的惰性。反正下屬提出建議，領袖還是會推翻，或者有另外的思路，那乾脆屬下也不用動腦子，領袖怎麼說，屬下怎麼做比較省心。
秦致遠不會這樣，比如他把部隊交給陳康健、胡聽風他們，秦致遠就不會干涉具體事務。部隊日常的訓練或者強度，全部由基層軍事主官掌握，秦致遠只看效果，如果效果不好，換人就是了。
這樣一來，基層軍事主官的主觀能動性會充分激發，根本不用秦致遠督促，部隊的訓練工作一天都不會放鬆。
比如在一個營內，有三支連隊，平時的訓練專案都是由連長安排，訓練效果由營長評定，營長只負責考核，平時的訓練根本不加干涉，三支連隊做對比，成績最差的那個就要小心了。
都不用營長擔心，成績最差的連長接下來自然會痛定思痛嚴格要求，下次評比不拿第一誓不罷休。如果破罐子破摔也好辦，有的是人等著出頭。
只要存在競爭的地方，就不缺乏動力。
那麼，營長就沒事了嗎？
不，營長的事更多。
屁股決定腦袋，每一個社會角色都有需要承擔的社會責任。
在連長這個位置上，需要擔心的可能只是明天的訓練專案，部隊的體能狀態，戰士們計程車氣等問題。到了營長的位置上，就要考慮不同兵種之間的協作，後勤補給的安排，是不是要學習法語方便和法國人交流等等問題。
當然，營長需要學習的事情，連長也可以學習。如果學了，連長就是營長的備胎，如果不學，那麼好吧，同僚不斷升官你原地踏步也不要抱怨。
在前往布洛涅-比揚古的路上，秦致遠不停的在思索這些問題。
身為坦克研究小組的成員，秦致遠不可能撒手不管完全放羊，總要隔長不短的去雷諾公司露個面。
只是去看看，和某人沒有任何關係。
秦致遠這樣告訴自己。
亞眠距離布洛涅-比揚古不遠，秦致遠一身便裝，親自驅車沒用一個小時就趕到了布洛涅-比揚古。
路過巴黎一家花店的時候，秦致遠看花開的實
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