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第33章、鄉鎮國企的管理 (第2/3頁)

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諒這個女人。”

過了半小時之後,劉國慶才調整好心情,不再想過去的事情。

等到了下班之後,劉國慶騎著腳踏車回到宿舍。

本來,按照劉國慶的級別是有專車接送的,鄉鎮黨委副書記是鎮裡的三.把.手,權力很大的。

不過,劉國慶為了帶好頭,為了給鎮裡省錢,平時的上下班,騎腳踏車上班。

鎮裡的領導,看到劉國慶上班是騎腳踏車,其他的鎮領導也跟著學,比如:鎮黨委書記葉為民、常務副鎮長李小波。

然而,鎮長李小娜並沒有學他們,依然每天要求司機來接送。

1997年2月28日,星期五下午,很多同事提前都回家了,劉國慶依然在辦公室加班。

面對振興鎮公有制企業建設和鄉村集體經濟建設,劉國慶的壓力很大,雖然在政策上,全部規劃好,幾個試點鄉村是組建了村辦企業。可是鎮政府成立的三家國有企業,還需要3000萬元,這筆錢在哪裡弄?

找縣財政局是不可能的,想來想去,只有一個辦法,那就是集資單位同事的的錢,振興鎮的公務員、事業單位人員、國有企業職工,聯合出資,組建‘振興鎮光明服裝股份有限公司’、‘振興鎮光明飲料股份制公司’、‘振興鎮光明農業科技股份有限公司’,三家公司取‘光明’兩字,代表前途光明,也標誌著振興鎮又增加三家國有企業。

按照劉國慶的部署,這三家國有企業的行政級別為副科級單位,由龍王縣政府和振興鎮人民政府雙重管理,黨委書記、董事長、總經理人選,由鎮黨委、鎮政府推薦,再上報縣委組織部考核。

三家國有企業的黨委書記、董事長,由鎮黨委推薦,上報縣委組織部考核。

三家國有企業的總經理,由鎮政府推薦,再上報縣委組織部考核。

三家國有企業的副總經理人選,由公司的董事長、總經理進行提名,屬於股級幹部。

另外,這三家國有企業的股東,讓振興鎮人民政府注資51%,振興鎮機械廠注資19%,三家公司的職工持股30%。

具體股權比例如下:

(1)、振興鎮光明服裝股份有限公司的股權結構:

振興鎮人民政府佔股51%;

振興鎮機械廠佔股19%;

振興鎮光明服裝股份有限公司職工聯合會,佔股30%;

(2)、振興鎮光明飲料股份制公司的股權結構:

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