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次進貨都比市場價低一些。”
林總驚詫地望著趙紅兵，劉總激動地站了起來，說：“哎呀！我的趙總，你可真是個帥才！是老天爺派來幫我們的，這麼好的主意怎麼不早說呢！這個想法好，一定要加上，林總，到時候註冊公司的時候，千萬記得這一點。”
林總連連點頭：“那是當然，趙總一句話很可能給公司節約幾十萬上百萬資金，趙總，太感謝了。”
趙紅兵故意沉下臉，開玩笑道：“感謝什麼，難道林總準備把我逐出公司，不要我這個合夥人了？”
林總忙道：“怎麼會，趙總這樣的人才我留都留不過來呢。”
趙紅兵才笑道：“那就不說什麼感謝，這也是我的公司，難道自己還要感謝自己？”
三人都笑了。
林總給他們倒上茶，趙紅兵喝了一口，潤潤嗓子，接道：“第三點就是精細化管理，我昨天和林總已經談了不少，還有寫的工作報告，劉總待會可以看一下。在這裡我重點說一下倉儲管理和營銷團隊的建立。”
“透過這些天對林總公司幾個門市的考察，我發現不少問題和庫存調撥有關。比如說有的門市非常好銷的品種，有的門市卻沒有，而有的門市存貨量還較大。這說明公司沒有一個統一的規劃和排程。既然咱們要成立一家規模較大的公司，這個問題肯定會更加突出，因此我建議有必要成立中心倉儲，對各門市的貨品進行統一的供應、結算、排程、補充，那麼無論以後開多少家連鎖門市，這個倉儲中心都會將它們連為一體，精細化管理的很多方面都能照搬硬套，形成滾雪球效應。”
劉總道：“我也贊同建立倉儲，但是投入會不會大？”
趙紅兵道：“前期投入肯定大一些，但很多都是一次性支出，我算過，如果門市超過八家，那麼建立倉儲的收益會大過門市之間由於資訊不暢、貨品補充造成的損失。再者，林總應該知道，公司現在有三家門市，庫存量竟然超過了五百萬，如果建立倉儲調撥，每家門市根本不需要放那麼多貨，如果一件貨品賣的緊俏，倉庫馬上就會收到訊息，及時補貨。從這方面考慮，建立倉儲反而能充分利用資金，釋放不必要的庫存壓力。根據我的推算，咱們的新公司成立十家如同林總那般規模的門市，庫存量最多壓貨三百萬足夠。”
“多少？”林總好像沒有聽清。
趙紅兵肯定地說：“十家，不超過三百萬庫存。”
這次輪到林總驚呆了，半天才緩過氣來，說：“趙總，你是個奇才！你
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