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問道：“那我們和渠道商籤合同的時候，他們是在提貨的時候付幾成貨款呢？”
“每個渠道商執行的標準都不一樣，小的渠道商付百分之六十、百分之五十不等，大一點的渠道商只付百分之四十。”李志剛很不爽的回答道。他對這種付款方式不太滿意。
林鵬理解李志剛的感受，但他也知道目前市場環境下渠道商的強勢地位。
畢竟現在網際網路渠道還不夠發達，廠家要想銷售產品，必須依賴這些渠道商。因此，在短期內這個問題很難解決。
龍騰科技的銷售渠道目前處於一種混亂狀態，可以說存在一定程度的畸形發展。
這也是無奈之舉。
龍騰科技的渠道商大多是些影響力較小的中小渠道商，缺乏大型頭部渠道商的支援。這些中小渠道商的銷售範圍相對較窄，基本上只能在嶺南及周邊幾個省份進行銷售。
那些距離較遠的地區只有少量的銷售，而且這些產品不是由渠道商直接銷售，而是由二道販子或三道販子負責銷售。
這些二道販子和三道販子的拿貨成本相對較高，因此龍騰科技的產品售價也相應提高。
以玄鳥手機為例，在莞城的售價為1999元，但在其他省份的二道販子手中，其價格可能高達近3000元。這種巨大的價格差距使得龍騰科技的產品失去了競爭力，因為消費者往往會選擇更便宜的選項。
沒有競爭力，銷量自然不會好。儘管如此，這些二道販子和三道販子能夠將產品成功銷售出去，這確實是他們的本事。
雖然產品銷售出去了，但是對於龍騰科技來說不一定就是好事，因為這種情況對品牌形象造成了一定的負面影響。
同一款新手機，記憶體相同，有些人花費1999元購買，而另一些人則需要花2999元，這使得那些多花費一千元的使用者感到心理不平衡。
他們可不會認為這是渠道商的問題？他們肯定會將所有的責任都推到廠家身上。
這樣一來，類似的事件發生得越多，龍騰科技的黑粉數量也會相應增加。
而且，這樣也不利於龍騰科技收集使用者的一些問題反饋，如果龍騰科技與消費者之間存在多層間隔，公司就難以有效地瞭解市場動向和使用者需求。
因為這些中間環節可能會過濾掉一些重要資訊，導致公司對市場反應不夠靈敏。
消費者對於產品的意見和建議也無法直接傳達給龍騰科技，從而影響公司改進產品和服務質量。這種
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